Revitalizacion Ejecutiva

REVITALIZACION EJECUTIVA
RESUMEN Y PUNTOS IMPORTANTES.


En el libro se toca la historia de un ejecutivo, de nombre Rafael García, que hasta ese momento había tenido un desarrollo exitoso en su entorno laboral, el trabajaba en un banco, pero de un momento a otro el banco esta en un proceso de fusión con otro banco, en ese momento este ejecutivo esta muy seguro en su puesto y no le preocupa loque pueda pasar con la fusión a pesar de todas las advertencias tanto de su esposa como de sus compañeros de trabajo. En el tiempo que transcurre entre que se da la fusión el protagonista del libro sigue con su rutina normal de trabajo y además continua cumpliendo y excediendo los objetivos de su puesto, pero a pesar de eso llegado el momento una persona de las encargadas de la fusión lo llama yle dice que ya no pertenece mas a la organización, en ese momento empiezan una serie de problemas en su vida que casi lo llevan al borde de un colapso tanto en su vida familiar como en su vida laboral.


Actitudes de resistencia al cambio


En un entorno como el actual en el que los cambios en todos aspectos suceden a diario , es de vital importancia mantenerse actualizado en lo que serefiere a nuestro entorno laboral ya que todo aquel que piensa que ya lo sabe todo y que ya no hay nada que se le puede enseñar esta condicionado al fracaso.
En el libro se presentan varias actitudes de resistencia al cambio que se presentan primero en el protagonista de la historia y después en los trabajadores de la empresa a la cual entra como socio y director general, en su etapa como ejecutivodel banco el presenta una actitud de desparpajo e indiferencia ya que el sentía que con tantos años trabajando en ese banco y con la experiencia que tenia ya no tenia nada que aprender sobre el puesto y no se preocupo por seguirse actualizando, desafortunadamente el balde de agua fría le cayo cuando o despidieron y ya no pudo hacer nada pues ya era demasiado tarde.
Otras actitudes se demuestran enla empresa de su amigo Betanzo ya que era una empresa vieja y en decadencia, además sus empleados tenían ya muchos vicios que difícilmente iba a quitarles y mas aun a los directivos como el gerente de finanzas y el de planta, que se creían dueños de la empresa y con una autoridad tal, que les era muy difícil soportar que un nuevo director les llegara a decir como iban a hacer las cosas quellevaban años haciendo de la misma manera. Ellos eran reacios a someterse a nuevas ideas, no cooperaban con los nuevos procesos, además de tener un poco de envidia del señor Rafael García, en las constantes juntas que tenían con Figo, el consultor, no tenían ganas de participar y por el contrario trataban de hacerlas pesadas y con ganas de que pensaran los demás que lo que decía el consultor no serviríaen la empresa.




Nivel de adaptabilidad a nuevos entornos


Es muy importante que todos tengamos la capacidad de adaptación a los entornos tan cambiantes en los que nos encontramos inmersos en estos tiempos, además nuestra actitud ante nuevos retos es importante ya que con el protagonista del libro tenemos un ejemplo de lo que nos puede pasar si no tenemos esa capacidad de adaptación ala cual nos referimos, sobre todo cuando estamos en un entorno conocido y en el cual nos sentimos cómodos es muy común que dejemos que las cosas sucedan sin darnos cuenta que en cualquier momento todo puede cambiar y nos podemos topar con cosas que nos son desconocidas y es aquí donde nos podemos dar una sacudida al no saber reaccionar a nuevas situaciones y nos puede suceder que cuando menossentamos estemos metidos en un hoyo del que solo podremos salir si estamos dispuestos a tomar los retos que nos ofrezcan los entornos actuales en los cuales hay que estar al día por que lo que hoy es novedad mañana ya puede estar obsoleto y esto continua pasando cada vez con mayor frecuencia y con menor intervalo de tiempo.


Resurgimiento de un ejecutivo


En cualquier empresa es común...