Revoluci N Necesaria

En su último libro, Senge analiza el modo en que funciona nuestra sociedad, que ha llegado a formar una “burbuja” en la que estamos inmersos; la burbuja de la Era Industrial. El autor busca hacernos comprender que lo que solemos creer que es una forma de vivir natural, legítima y esperable, en realidad es un conjunto de convenciones, una “burbuja”, que forma parte de un sistema más grande que esla naturaleza. Es decir que nuestro actual orden social está por debajo del orden natural, inmerso en él.
La crisis ambiental y el cambio climático son consecuencia de nuestro modo de vida actual. ¿Qué hacemos para salir de esto? Debemos crear un modo de vida que vaya más allá de la “burbuja”. ¿Suena extravagante? Para probar que no lo es, y que es posible vivir sin destruir nuestro hábitat, elautor presenta y describe varias iniciativas que, conscientes de la necesidad de cambiar, están innovando y teniendo impactos relevantes y positivos en el medio ambiente.
La crisis financiera que inicio en el 2008, no sólo nos ha llevado al rebalanceamiento de la matriz de consumo y ahorro en el mundo, sino que nos ha obligado a replantear nuestros modelos de negocio, nuestros estilos de liderazgo,nuestra consciencia sobre la responsabilidad social y con el medio ambiente; en resumen una nueva era está comenzando a surgir, lo apremiante en éste momento no es pensar en los cambios que se presentarán, sino en qué tan conscientes estamos de que esto está sucediendo, y qué tan competentes somos para transitar este camino con efectividad y con entusiasmo. Como Deoista* me preocupa la falta deconsciencia y preparación que se percibe en la mayoría de nuestras organizaciones y sobre todo en algunos líderes. Me inquieta que las áreas de RRHH sigan visualizando su aportación a la organización desde su rol operativo y no estén trabajando desde un enfoque estratégico, generador de consciencia individual y colectiva; preparando líderes capaces de enfrentar con éxito este nuevo “renacimiento”que ha venido a revolucionar la manera como concebíamos al mundo y los negocios. Por ello, desde ésta trinchera me sumo a los esfuerzos de muchos colegas, líderes, organizaciones y gobiernos que ya están trabajando por la construcción de nuevos modelos en donde se aprovechan las oportunidades y se asumen los retos que la caída del modelo que ha gobernado al mundo durante los últimos 200 años trae ycuyos desafíos globales son: * Deoista (Profesional del Desarrollo Organizacional)
2.
1. Ecología y Medio Ambiente: Tenemos que reducir mundialmente el 80% de las emisiones de dióxido de carbono en los próximos 20 años y reducir nuestros consumos de agua y energía.
2. Economía: Necesitamos un modelo en donde el principio fundamental sea un mundo sostenible para todos.
3. Educación: No podemosentrar a una nueva era con modelos educativos del siglo XIX y XX, los países y las organizaciones que no se sumen a la era de la información en la educación seguirán rezagando su desarrollo.
4. Liderazgo: Liberar el poder de las organizaciones y de las redes de toda clase para producir los cambios que se necesitan, requerirán de millones de lideres capaces y comprometidos.
Estos son sólo algunos delos retos más importantes que éste nuevo comienzo implica. Una pregunta importante que vale la pena hacernos es: ¿Qué compromiso y qué rol estoy dispuesto a asumir ante estos cambios?. Quiero ser observador; opositor de esta realidad inminente; estaré dispuesto a seguir las ideas de alguien más o seré de los que proponen y son capaces de crear nuevas realidades.
Esta crisis es nuestra verdaderaoportunidad para cambiar al mundo…
La Real Academia Española define: “Una crisis se caracteriza por la incapacidad del individuo para hacer frente a situaciones particulares mediante el empleo de los métodos habituales para la solución de problemas”.
Si lo analizas bien, en el propio concepto tenemos la respuesta para superar con éxito cualquier tipo de crisis y lo podemos resumir en dos aspectos:...