Revolucin industrial y empresas

1. Pueden existir varios roles de un administrador pero estos son los tres mas importante: rol interpersonal, que actúa como figura representando una organización, es un líder ya que contrata empleados, los motiva y los estimula, tienen un enlace entre subalternos y superiores. Un rol informal, que actúa como recolector, ya que busca información para tomar las mejores decisiones, es undiseminador de información, ya que transmite información a los subalternos que no es accesible para ellos y igualmente actúa de vocero transmitiendo información de la organización fuera de ella o mantiene informados a los superiores. Un rol decisorio, actúa como empresario ya que trata de mejorar su unidad, desarrolla e implanta proyectos, resuelve conflictos, es el responsable de decidir como y a que seasignaran los recursos de la organización y es el responsable de representar los intereses de la organización en negociaciones.

2. Administradores Sistemáticos: Se inclinan a tratar un problema estructurándolo en términos de un método de solución sistemático y definitivo, llegando a una solución aceptable. Tienden a enfocarse en las relaciones entre datos al tiempo que reúnen y procesan lainformación. Desarrollan una solución basada en algunas relaciones clave que proporcionan el cuadro general.

Administradores Intuitivos: Por lo general, trabajan en base a ensayo y error para examinar varias soluciones, son capaces de atacar problemas mal estructurados y encontrar soluciones aceptables rápidamente basados en juicios desarrollados por experiencias previas. No usan métodosespecíficos aunque los tengan a su alcance.

Administradores Receptivos: Son aquellos que revisan a detalle y profundidad la información y construyen una solución en base a ella, por lo general tienen un extenso adiestramiento técnico y experiencia. Requieren de información detallada para poder desarrollar y documentar una solución con sumo cuidado, basados en información extensa.Administradores Perceptivos: Tienden a enfocarse en las relaciones entre datos y al mismo tiempo reúnen y procesan la información, tienen adiestramiento y experiencias más generales. Desarrollan una solución basada en algunas relaciones clave que proporcionan el cuadro general.

3. Un administrador necesita tener visión ya que ésta representa el estado futuro que desea para laorganización, orientando tales aspiraciones a las acciones y los esfuerzos de todos los miembros de la organización, para lograr las aspiraciones establecidas y de igual forma busquen un mismo fin, sin salir de un trabajo en conjunto, y desarrollar así un efectivo progreso de la organización.

4. La administración es de suma importancia dentro de cualquier organización ya que son los responsables delograr que las cosas sucedan, de que todos en conjunto lleguen a un mismo fin, pues de lo contrario todo seguirían intereses distintos, de igual forma es importante ya que hace que las personas con su trabajo y recursos físicos produzcan, para lograr los objetivos propuestos en la organización.

5. Las funciones mas importantes de un administrador son la planeación, proceso de definir metas uobjetivos; la organización, implica el diseño de la estructura para llevar a cabo los planes; la coordinación, la dirección, es estar pendiente de todos los miembros de grupo, dirigiendo y el control, dentro de una organización.

6. Empresa comercial:

7. Empresa industrial:

REVOLUCION INDUSTRIAL

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|El cambio que se produce en la Historia Moderna de Europa por el cual se desencadena el paso desde una economía agraria y artesana |
|a otra dominada por la industria y la mecanización es lo que denominamos...