revolucion francesa

Problemática de reposición de inventario en relación a la adquisición de divisas y nula producción en el país

Problemas:
Situaciones especiales o conflicto:
Agentes autorizados no disponen de suficientes divisas para satisfacer la demanda.

Desarrollo:
Análisis y Estudio de Problema:
El proceso de venta de equipos de telefónica celular
Una empresa de venta de equipo de telefoníamóvil durante el proceso de compras hacen la adquisición de 1000 equipos bajo divisas a tasa preferencia de Bs 6,30, al cambio de las medidas económicas el rubro de telefonía deja de ser preferencial para pasar a tasa sicad II, la cual el costo varia constantemente de precio por encima de los 50 Bs. Se suscita una problemática basada en la sustentabilidad de la empresa y la venta de los equipos.
Lojusto será vender al costo en la que se compraron los equipos, el problema será al momento de la reposición de inventario, ya que anteriormente se podía adquirir 1000 equipos en relación de sus costos y en relación de las divisas ahora se podrán adquirir menos de 100 equipos.
Adicional a esto la problemática en relación del proceso de venta, ya que en el momento el cliente conozca esta relaciónde precios buscara la manera de adquirir dichos equipos provocando:
Largas colas por temor al aumento
Compras innecesarias
Equipos agotados
Anaqueles vacios


Ejecución por fases
Matriz F.O.D.A:

Fortalezas:
Diversificación hacia otros servicios en relación al principal producto comercializado (ventas de accesorios, servicio técnico).
Inventario en constante rotación.
Opción depuesta de venta directa, es decir ventas por encargo, reduce el tiempo de reposición de inventario.
Oportunidades:
Participar en el proceso socio productivo del país, comprando dólar en Sicad II y no en dólar paralelo
Tener una fuente más confiable a la hora de comprar el dólar.
Vender los equipos en un costo más económico ya que el dólar es comprado a sicad II.

Debilidades:
La situacióndel país que varía por la decisión del gobierno.
No tener Stock para poder atender la demanda de venta.
No llevar un buen inventario y no informar para la compra de equipo.

Amenazas:
Disminución de personal.
Bajo stock de inventario inventario cero.
Pérdida de clientes que se pueden ir a otra tienda, causando el cierre de la misma.




Planificar significa preguntarse
QUE
Que sequiere hacer
Naturaleza del proyecto
POR QUE
Se quiere hacer
Origen y fundamentación
PARA QUE

Objetivos y propósitos
CUANTO

Metas
DONDE

Localización física cobertura espacial
COMO
Se va a hacer
Actividades y tareas
Métodos y técnicas
CUANDO
Se va a hacer
Calendarización o cronograma
A QUIENES
Va dirigido
Destinatarios o beneficiarios
QUIENES
Lo van a hacer
RecursosHumanos
CON QUE
Se va a hacer
Se va a costear
Recursos Materiales
Recursos Financieros






¿Qué es un plan de acción?
¿Cuáles son los criterios para un plan de acción adecuado?
¿Por qué debe desarrollar un plan de acción?
¿Cuándo debe crear un plan de acción?
¿Cómo escribir un plan de acción?
¿Qué es un plan de acción?
En algunos aspectos, un plan de acción es un acto “heroico”:ayuda a convertir nuestros sueños en realidad. Un plan de acción es un modo de asegurarnos de que la visión de nuestra organización se concreta. Describe el modo en que el grupo empleará las estrategias para el alcance de sus objetivos. Un plan de acción consiste en un número de pasos de acción o cambios a realizar en su comunidad.
Cada paso de acción o cambio a ser visto debe incluir la siguienteinformación:
¿Qué acciones o cambios ocurrirán?
¿Quién llevará a cabo esos cambios?
¿Cuándo tendrán lugar, y durante cuánto tiempo?
¿Qué recursos (por ejemplo: dinero, equipo) se necesitan para llevar a cabo esos cambios?
Comunicación (¿Quién debería saber qué?)
¿Cuáles son los criterios para un plan de acción adecuado?
El plan de acción para su iniciativa debe cumplir varios criterios....