revolucion guanaquense
Caso: Programa Ejecutivo PwC para Periodistas (PePP)
Empresa:
PricewaterhouseCoopers (PwC)
Agencia de PR:
RFB Lynch Partners
Integrantes:
Por PricewaterhouseCoopers: Javier Casas Rúa, socio líder de Markets; Carolina Ares, gerente de Markets y Juan Pablo Giovaneli, Responsable de Comunicación y Prensa de PricewaterhouseCoopers
Por RFB Lynch Partners :Ángeles Alonso, Marina López Saubidet y Juan Carlos Lynch, consultoras y CEO de RFB Lynch Partners
a. Introducción
a. 1. Acerca de PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers (PwC) ofrece servicios de auditoría, consultoría y asesoramientos impositivo y legal centrados en la industria, para construir confianza pública y agregar valor a sus clientes y partes interesadas. Más de 163.000 personasen 151 países comparten conocimiento, experiencias y soluciones a lo largo de nuestra red, para desarrollar nuevas perspectivas y brindar asesoramiento práctico.
En Argentina, la firma cuenta con 1.679 colaboradores y una red de servicios a nivel nacional, con oficinas en Buenos Aires, Córdoba, Rosario y Mendoza.
a. 2. Acerca del PePP
Consciente de que los periodistas constituyen uno de lospúblicos de interés clave para la compañía, PwC entiende que una auténtica y positiva relación con la prensa comienza por ofrecer un buen servicio, comprender las necesidades del periodista, y ayudarlo a hacer su trabajo.
En este contexto se concibió la idea de realizar una actividad de capacitación y formación académica para periodistas que acercara a los socios de la firma a quienes trabajan enlas redacciones periodísticas de los principales medios de comunicación.
Así, el Programa Ejecutivo PwC para Periodistas (PePP) es una actividad de capacitación en la que los socios de la firma comparten su conocimiento, experiencia y know how con periodistas argentinos y extranjeros. El objetivo del programa es dar valor agregado a profesionales de los medios y suministrarles información yconocimiento técnico actualizado sobre los temas económicos y financieros más relevantes de la actualidad, que le sirvan de contexto para entender mejor la realidad de las empresas y del propio país.
a. 3. Objetivo
Este relacionamiento resultaría también un modo ideal tanto para ampliar los temas en los que PwC ya es una fuente confiable y autorizada como para posicionar nuevos temas. PwC cuenta con lacapacidad para ofrecer valiosa información y consulta para la prensa, al ser parte de una red global de conocimiento.
Esta acción contribuiría a consolidar la relación entre PwC y los medios; es decir, entre los socios, directores y gerentes de PwC y los periodistas. De esta manera, esta actividad aportaría en forma importante a conseguir el objetivo macro de todas las acciones de PwC orientadasa la prensa: tener una mayor y mejor presencia en los medios para alinear las actividades de comunicación con la estrategia de negocios.
La propuesta de realizar una actividad de formación académica para periodistas tiene como objetivo concretar una acción de goodwill que aproveche y rentabilice:
• los contenidos que posee PwC gracias al sector en que desarolla su negocio y que le permitecontar con un vasto conocimiento y una importante experiencia en los más variados temas de las más diversas industrias;
• el equipo de socios, directores o gerentes de alto nivel profesional y reconocido prestigio en el mercado;
• la alta reputación de marca, tanto a nivel de la opinión pública general como así también a nivel de los grupos que constituyen el universo de públicos prioritarios paraPwC.
Así, PwC contaba con los contenidos, el ―cuerpo docente‖ y la autoridad suficiente para impartir una capacitación de este tipo. Y estos tres atributos parecían suficientes para obtener una excelente respuesta de una audiencia de periodistas que saben apreciar estas oportunidades de capacitación y estudio sin costo y donde además pueden establecer un networking de suma utilidad para su...
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