revolucion industrial y proesos de lidad
Páginas: 6 (1476 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2014
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
Centro Universitario de la Ciénega
CONTROL DE CALIDAD FARMACEUTICOY BIOLOGICO
Revolución Industrial y los Procesos de Calidad
Profesor. RECENDIZ HURTADO, ANATOLIO
ALUMNA. GUZMAN PALOMAR, ARIANNA MARLEEN
Ocotlán, Jalisco, 08 de febrero de 2014.
El termino Revolución Industrial fue difundida a partir del año 1845, por FedericoEngels uno de los fundadores del socialismo científico, para designar al conjunto de transformaciones técnicas y económicas que caracterizaban a la sustitución de la energía física por la energía mecánica de la maquinas, el cambio a la producción manufacturera por la fabril en el proceso de producción.
La revolución industrial operó un cambio en los aspectos social, económico, político y delestilo de vida de la humanidad, debido a la invención y la aplicación en gran escala de las maquinas.
En lo económico: se incrementó un alto grado de rendimiento del trabajo y se redujo el costo de producción, lo que reporto un enorme crecimiento de las riquezas de las naciones industrializadas. La artesanía y la manufactura no pudieron competir con la gran fábrica capitalista y fuerondesapareciendo paulatinamente.
En la Revolución Industrial, la calidad se relaciono con acciones de inspección estas se impusieron como método para asegurar la normalización y estandarización de las pizas industriales, mientras que en el sector empresarial se correspondía con estilos de gestión basados en los principios de la Organización Científica del Trabajo de Frederick. W. Taylor el cual se baso en lapirámide organizativa y se preocupó principalmente por la organización del trabajo en el taller. esto provoca que haya personas dedicadas a fabricar, a ejecutar y otras dedicadas a controlar la calidad de lo producido.
La herramienta más conocida son los denominados gráficos de control que, desde entonces, se han convertido en un medio imprescindible para el control de calidad en los procesosproductivos.
La inspección dio paso al control estadístico de la calidad, en el que se definían unos niveles aceptables de calidad y se controlaba la calidad en virtud de las especificaciones de diseño del producto tratando de identificar y eliminar las causas que generan los defectos.
La gestión de la calidad para la mejora continua es entendida como una fuente para el desarrollo personal yprofesional de quienes integran una organización, un método que asegura los procedimientos y que busca aumentar al mismo tiempo la productividad y la satisfacción del cliente.
LA GLOBALIZACIÓN DEL CONCEPTO DE CALIDAD
Tras concluir la segunda guerra mundial se comenzó a fraguar en Japón una autentica revolución de la calidad. El país queda destruido tras la guerra, Japón necesitaba acometertodos los esfuerzos necesarios para poder vender sus productos en el mercado internacional, pues se caracterizaba por vender artículos debajo precio, pero de mala calidad.
Con este objetivo varios ingenieros japoneses ( Asaka, Ishikawa, Kogure, Mizuno, entre otros) comienzan a estudiar el control estadístico de calidad.
Kaoru Ishikawa
Es considerando como el principal precursor de laAdministración de la Calidad Total. Es admirado por las siguientes contribuciones:
Círculos de Control de Calidad, fue el primero en introducir este concepto y ponerlo en práctica con éxito.
Fue el originador de los diagramas de espinas pescado, de causa-efecto o de Ishikawa, que se usan actualmente en todo el mundo en las mejoras continuas, para representar los análisis de los efectos y sus posibles causas.William Edwards Deming
Tras la publicación de su libro “Fuera de la Crisis” establece 14 pasos para mejorar la administración y los productos de las empresas. Estos principios ayudaron a países como o Japón, a salir de la crisis en la que estaba inmerso luego de la segunda guerra mundial.
Los 14 pasos de la Calidad Total:
1. Crear constancia en la mejora de productos y servicios.
2....
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
Centro Universitario de la Ciénega
CONTROL DE CALIDAD FARMACEUTICOY BIOLOGICO
Revolución Industrial y los Procesos de Calidad
Profesor. RECENDIZ HURTADO, ANATOLIO
ALUMNA. GUZMAN PALOMAR, ARIANNA MARLEEN
Ocotlán, Jalisco, 08 de febrero de 2014.
El termino Revolución Industrial fue difundida a partir del año 1845, por FedericoEngels uno de los fundadores del socialismo científico, para designar al conjunto de transformaciones técnicas y económicas que caracterizaban a la sustitución de la energía física por la energía mecánica de la maquinas, el cambio a la producción manufacturera por la fabril en el proceso de producción.
La revolución industrial operó un cambio en los aspectos social, económico, político y delestilo de vida de la humanidad, debido a la invención y la aplicación en gran escala de las maquinas.
En lo económico: se incrementó un alto grado de rendimiento del trabajo y se redujo el costo de producción, lo que reporto un enorme crecimiento de las riquezas de las naciones industrializadas. La artesanía y la manufactura no pudieron competir con la gran fábrica capitalista y fuerondesapareciendo paulatinamente.
En la Revolución Industrial, la calidad se relaciono con acciones de inspección estas se impusieron como método para asegurar la normalización y estandarización de las pizas industriales, mientras que en el sector empresarial se correspondía con estilos de gestión basados en los principios de la Organización Científica del Trabajo de Frederick. W. Taylor el cual se baso en lapirámide organizativa y se preocupó principalmente por la organización del trabajo en el taller. esto provoca que haya personas dedicadas a fabricar, a ejecutar y otras dedicadas a controlar la calidad de lo producido.
La herramienta más conocida son los denominados gráficos de control que, desde entonces, se han convertido en un medio imprescindible para el control de calidad en los procesosproductivos.
La inspección dio paso al control estadístico de la calidad, en el que se definían unos niveles aceptables de calidad y se controlaba la calidad en virtud de las especificaciones de diseño del producto tratando de identificar y eliminar las causas que generan los defectos.
La gestión de la calidad para la mejora continua es entendida como una fuente para el desarrollo personal yprofesional de quienes integran una organización, un método que asegura los procedimientos y que busca aumentar al mismo tiempo la productividad y la satisfacción del cliente.
LA GLOBALIZACIÓN DEL CONCEPTO DE CALIDAD
Tras concluir la segunda guerra mundial se comenzó a fraguar en Japón una autentica revolución de la calidad. El país queda destruido tras la guerra, Japón necesitaba acometertodos los esfuerzos necesarios para poder vender sus productos en el mercado internacional, pues se caracterizaba por vender artículos debajo precio, pero de mala calidad.
Con este objetivo varios ingenieros japoneses ( Asaka, Ishikawa, Kogure, Mizuno, entre otros) comienzan a estudiar el control estadístico de calidad.
Kaoru Ishikawa
Es considerando como el principal precursor de laAdministración de la Calidad Total. Es admirado por las siguientes contribuciones:
Círculos de Control de Calidad, fue el primero en introducir este concepto y ponerlo en práctica con éxito.
Fue el originador de los diagramas de espinas pescado, de causa-efecto o de Ishikawa, que se usan actualmente en todo el mundo en las mejoras continuas, para representar los análisis de los efectos y sus posibles causas.William Edwards Deming
Tras la publicación de su libro “Fuera de la Crisis” establece 14 pasos para mejorar la administración y los productos de las empresas. Estos principios ayudaron a países como o Japón, a salir de la crisis en la que estaba inmerso luego de la segunda guerra mundial.
Los 14 pasos de la Calidad Total:
1. Crear constancia en la mejora de productos y servicios.
2....
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