revolucion industrial

La escuela clásica de la administración basan su teoría en la división de tareas, los principales métodos de esta son la observación y la medición. Sus inicios se remontan a principios del siglo XX por el ingeniero estadounidense Frederick Taylor. Al comienzo esta escuela supuso eliminar el desperdicio y perdidas de las empresas y elevar los niveles de productividad mediante métodos y técnicasde ingeniería industrial.

Frederick Taylor.

Llamado el padre de la administración científica, exponía que los administradores debían desarrollar una nueva filosofía, y un nuevo enfoque de la administración. Sus experiencias como aprendiz, obrero, capataz y después como director de ingeniería de una compañía acerera, le ofrecían conocer de primera mano los problemas y actitudes de lostrabajadores, y descubrir las grandes posibilidades, para la elevación de la calidad de la administración.

La tesis principal de Taylor era que, el máximo beneficio de la sociedad puede surgir asolo a través de la cooperación de la sociedad de la administración y de los trabajadores. Taylor creía que el método científico tenía que ser aplicado en la selección de los trabajadores, la creación delambiente adecuado, etc, para determinar apropiadamente el trabajo de cada hombre.

El primer periodo de Taylor, habla sobre técnicas de racionalización del trabajo del operario mediante el estudio de tiempos y movimientos. Comprobó que el operario corriente, producía menos que lo potencialmente capaz.

Produjo una mayor eficiencia en la utilización de la maquinaria, equipo, fuerza de trabajo,materiales, etc. impulso el desarrollo de controles, flujos y planeación más exacta.

En su segundo periodo desarrollo estudios sobre la administración general, a la cual denomino, administración científica, según Taylor las empresas tenían los siguientes males:

Holganazería sistemática de los operarios, que reducían la producción

Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas detrabajo, y el tiempo necesario para realizarlas.

Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.

Para Taylor la Administración debe de tratarse como una ciencia, no empíricamente.

Principios de la administración científica:

Principio de planeación
Principio de preparación
Principio de control
Principio de ejecución
Henry Lawrence Gantt

Ingeniero de profesión ycontemporáneo de Taylor, a diferencia de Taylor sus estudios en el campo de la administración fueron desarrollados con un enfoque humanista. Gantt tenía la idea de que todos en la empresa deben de tener la oportunidad de recibir beneficios. La corriente humanista y la bonificación son dos de sus principales aportaciones.

Gantt desarrollo la grafica de balance diario, ahora conocida como grafica deGantt, hecha exclusivamente para llevar un control de lo planeado contra lo ejecutado en tiempo real. Esta elaborada entre líneas rectas para ilustrar y medir la actividad sobre un plano de coordenadas.

Insto la selección científica de los trabajadores y la “armónica cooperación” entre trabajadores y administradores. Destaco la necesidad de la capacitación.

En 1908 presento una conferencia antela asociación Americana de ingenieros mecánicos, en donde pedía una política de enseñanza e instrucción para los trabajadores, en lugar de la acostumbrada dirección autocrática, un ejemplo de la Psicología de Gantt sobre las relaciones con los empleados.


Es difícil clasificarlo en una sola escuela. Sus conceptos de costo organizacional y su plan de bonificaciones, lo podrían ubicarfácilmente entre los tradicionales.

Frank y Lilian Gilbreth

Fueron eminentes investigadores del sistema de Taylor y activos propagandistas de la administración científica, desarrollaron las reglas de la economía de movimientos, particularmente en le del movimiento de las manos, que ellos llamaron Therbligs.

A Frank Gilbreth se le conoce sobre todo por los estudios de tiempo y movimiento....