revolucion industrial

Administración de Empresas
1º Grado en Economía

Tema 2. Naturaleza y propósito de la planificación

Tema 2. Naturaleza y propósito de la planificación
2.1. Concepto de planificación
2.2. Beneficios de la planificación
2.3. Tipos de planes
2.4. Proceso de Dirección estratégica
2.5. Tipos de estrategia

Curso 2012-13

Carmen Castro, Eduardo Curto

Concepto de planificación
Determinar los objetivos de la organización y los
cursos de acción para alcanzarlos
 ¿Qué queremos lograr? Fines
 ¿Cómo lo haremos? Medios
1. Definir los objetivos de la organización
2. Diseñar la estrategia para alcanzarlos
3. Preparar una jerarquía de planes para integrar y
coordinar las actividades

Curso 2012-13

Beneficios de la planificación
 Suministra una base sólida paradesarrollar las otras
funciones directivas





¿Qué estructura?
¿Qué personas?
¿Qué estilo de dirección?
Referencia para el control

 Proporciona dirección y permite coordinar esfuerzos
 Mejora la capacidad de respuesta ante los cambios del
entorno
 Permite aumentar la eficiencia
 Establece los objetivos que facilitan el control
Aunque no lo garantiza, aumenta lasposibilidades de éxito
Curso 2012-13

Resistencia a la planificación
 Los directivos son personas muy ocupadas. Planificar no es la
actividad más urgente, ni la más evidente
 Prefieren tratar de resolver problemas inmediatos
 Los directivos son más hacedores que pensadores. La planificación
requiere reflexión y análisis

 Si no hay planes, no hay una responsabilidad evidente por
malosresultados
 Los hechos futuros son considerados imprevisibles, por lo que
los planes son inútiles
 La creencia de que gran número de empresas, especialmente
pequeñas, subsisten en el mercado sin planificar

Curso 2012-13

Tipos de planes
 Plan: Conjunto de acciones o pasos
para conseguir los objetivos
 Tipos de planes
 Alcance: Estratégicos/Operativos
 Marco de tiempo: Largo/Cortoplazo
 Especificidad: Direccionales/Específicos
 Frecuencia de uso: Uso único/Permanentes

Curso 2012-13

Tipos de planes
 Planes estratégicos

 Planes operativos

 Afectan a toda la organización
 Establecen las directrices
generales de la organización
 Buscan posicionar la
organización en concordancia
con su entorno
 Sirven de base para los planes
operativos
 Abarcanperiodos largos

 Se derivan de los planes
estratégicos
 Especifican los detalles sobre
cómo alcanzar los objetivos
generales de la organización
 Se aplican a partes específicas
de la organización
 Abarcan periodos de tiempo más
cortos
 Deben ser puestos al día
constantemente para alcanzar
los retos actuales

Curso 2012-13

Tipos de planes
 Planes direccionales. Establecenuna orientación general
 Planes específicos. Planes claramente definidos

Plan direccional

Plan específico

 Planes de uso único. Para situaciones singulares, que no
se repetirán de la misma forma en el futuro
 Planes permanentes. Para actividades recurrentes

Curso 2012-13

Planes: Frecuencia de uso
 Permanentes. Para actividades recurrentes
 Políticas: Enunciados generalesque guían la toma de decisiones
 Reglas: Enunciados específicos de lo que se puede o no hacer
en una situación
 Procedimientos: Serie de pasos cronológicos a seguir para
realizar una actividad determinada

 Uso único. Para situaciones singulares
 Programa: Plan que contiene especificaciones de tiempo,
lugares, recursos para realizar una actividad
 Presupuestos: Establecen los recursosasignados en términos
cuantitativos

Curso 2012-13

Proceso de dirección estratégica
Análisis
externo

Misión
Visión
Objetivos

Análisis
DAFO

Formulación
estrategias

Evaluación
y selección

Implantación

Control

Análisis
interno

Curso 2012-13

Misión y visión
 Misión
Establece la naturaleza o esencia de la organización
 ¿Qué somos? Define a qué se dedica...