Revolucion Industrial

Método Hay
Este sistema dado a conocer en la década de los 50´s del siglo XX, también
conocido como Profile Method, fue desarrollado por Edward Hay, primero como
una variante del sistema decomparación de factores, destinado a evaluar puestos
de nivel gerencial.
Este método consiste en la utilización de una escala contenida en una matriz que
considera tres factores fundamentales, basepara efectuar el trazado de los
perfiles y de esta manera realizar las valuaciones.
Los factores que utiliza para todos los puestos tienen una serie de elementos que
al estar incluidos en lamatriz de valuación permiten dar valor a cada uno de los
puestos.
Los factores empleados en el método de valuación de puestos Hay son:
A) Competencia, conocimientos o know how. En el se consideranlos
siguientes subfactores:
? Procedimientos prácticos, técnicas especializadas, conocimientos de
las actividades, funciones empresariales, profesionales y científicas.
? Integración,coordinación de funciones y recursos dentro de la
organización, nivel operativo o de asesoramiento y aptitudes para
planificar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar.
? Habilidades parainterrelacionarse con terceros.
B) Solución de problemas o solving problems. Este factor hace referencia a lo
que “se piensa con lo que sabe”, lo que le da más jerarquía al factor anterior. Se le
hanasignado dos dimensiones:
? En el ámbito o marco de referencia. En el que se piensa, por ejemplo
las decisiones incluidas en una rutina programada no requieren la
actividad mental para la solución deproblemas, pero las decisiones
necesarias para implantar esa rutina y cuestiones de procedimiento sí
la exigen
? La complejidad del pensamiento requerido. Que no puede
sobrepasar elconocimiento o competencia exigido para el desempeño
del puesto.
C) Responsabilidad o accountability. Comprende la obligación de responder por
las acciones y decisiones que se toman o se dejan de tomar...