REVOLUCION ING INDUSTRIAL

Introducción a la Ingeniería
Industrial

LA EMPRESA
INDUSTRIAL

Ingº Oscar Cárdenas Riveros

La Empresa Industrial
1. CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA
Cómo se constituye una empresa en el Perú?
Desde el punto de vista técnico, toda empresa se inicia con la idea que se tiene,
para ello, se inicia primero con un Plan.
1.1. PLAN DE EMPRESA
− Desea emprender un Negocio?
Tiene un Plan deEmpresa?
Si no lo tiene, su negocio no es más que un sueño.
Los bancos y las instituciones de crédito, examinan con lupa, los planes de
empresa antes de tomar la decisión de prestar dinero.
− Un plan de empresa incluye los criterios fundamentales que, con sus
empleados, aplicará para lograr sus objetivos.
− Además, le sirve para establecer las prioridades de actuación o las
acciones que sedeben evitar.
− Si el trabajo es muy pequeño y se trabaja en casa, puede pasar por alto
alguna de las sugerencias que a continuación se darán a conocer.

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− Aún así, no se debe dejar de elaborar un Plan, en el que detalle los
objetivos, la previsión de costos, un plan de comercialización y una
estrategia de salida.

− Los planes deben incluir los pasos a seguir haciala consecución de los
objetivos y los indicadores para evaluar los logros.
− A continuación un esquema sencillo de los aspectos básicos que debe
contener, como mínimo, un Plan de Empresa.

1. RESÚMEN EJECUTIVO DE OBJETIVOS
El resumen ejecutivo presenta la estrategia de negocio. Esta es la parte
que más interesa a bancos e instituciones de crédito. Deberá
demostrarse que la propuesta esviable.
2. BREVE EXPLICACIÓN DEL ORIGEN DEL NEGOCIO
Relatar con claridad los orígenes de la empresa.
3. BIOGRAFÍA DE LOS COMPONENTES DEL EQUIPO DIRECTIVO
Nombres e historiales de la alta dirección, señalar sus competencias.

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4. SERVICIOS Y/O PRODUCTOS OFRECIDOS
Un aspecto clave del resumen, radica en fundamentar porqué su
producto o servicio es distintos de otros en elmercado.
5. MERCADO POTENCIAL DE LOS SERVICIOS Y/O PRODUCTOS
 Señalar que el mercado potencial es grande y está en expansión.
Investigar a fondo el mercado.
 Determine su mercado meta para el servicio y/o producto dentro de
un radio geográfico concreto.
6. ESTRATEGIA PARA VENDER
 ¿Cómo va a decir al mundo que está listo para hacer negocios?
 ¿Va a confían sólo en la publicidad de bocaa boca?
 ¿Se anunciará en la prensa, en televisión, en internet, en todos?
 ¿Va a utilizar herramientas de Mkt en línea para incorporar su
empresa a los buscadores y anunciarla en otros sitios Web?
 Especificar cuánto de dinero se pretende gastas en publicidad.

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7.

PROYECCIÓN FINANCIERA
 Hacer un resumen de las provisiones financieras e incluya las hojas
decálculo que se haya utilizado para obtener los resultados.
 Mostrar el Balance General ó el Balance de Situación ó el Balance
de Comprobación de la empresa; así como los cálculos de Ingresos
y Egresos del Flujo de Efectivo, para todo el período previsto.
 Esta es la fase donde los posibles proveedores de financiamiento
ven la cuantía del préstamo que se necesita para cubrir los costesiniciales.
 Deberá tener muy buen sustento técnico.

8.

ESTUDIO DE MERCADO
 Es crucial estar bien informado del tamaño potencial del mercado,
así como prever la respuesta a nuestro producto o servicio.
 Se debe considerar, los datos demográficos, opinión del cliente, la
competencia, precios, ubicación, análisis de costos, etc.

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1.2. ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
1.EVOLUCIÓN HISTÓRICA
A) Época Artesana.- Se caracteriza:
 Los horarios de trabajo se van reduciendo paulatinamente, (de
no existir una jornada laboral fija, se van estableciendo horarios
de 12, 10 u 8 horas).
 Se trabaja con energías irrecuperables y contaminantes.
B) Época Industrial.- Comienzan las grandes diferencias en los
estilos de producción y se desarrolla la especialización....