Revolucion

2. Evolución de la planificación estratégica.
Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de Planificación Estratégica que se aplica hoy en díaen cualquier empresa.
Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia identifica la aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. Para otros autores, la Planificación Estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta, como resultados natural de la evolución del concepto dePlanificación: Taylor manifestaba que el papel esencial del "management" exigía la planificación de las tareas que los empleados realizarían, el gerente pensada el qué, cómo y cuándo ejecutar las tareas y el trabajador hacía.
Esto originó un cambio estructural hacia la multidivisional. La investigación y el desarrollo cobran mayor importancia; el lapso de tiempo entre la inversión de un bien y suintroducción al mercado se reduce cada vez más y el ciclo de vida de los productos se acorta; la velocidad de los procesos causas, por una mayor competencia.

3¿Cual es el proposito de la administracion?
¡LOGRAR UN ADECUADO MANEJO DE LOS RECURSOS DE UNA EMPRESA, LLAMENSE FACTORES HUMANOS, ECONOMICOS, MATERIALES, CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS, DELIMITAR RESPONSABILIDADES Y UN CORRECTO MANEJO DEINFORMACION Y RECURSOS
SABER DISTRIBUIR O MANEJAR TODOS LOS BIENES DE UNA EMPRESA Y EXPLOTARLOS DE LA MEJOR MANERA.

 
5) INVESTIGACION ADMINISTRATIVAA) CONCEPTO"La investigación administrativa es el procedimiento tendiente adeterminar o comprobar la existencia de actos o hechos irregulares o ilícitosdentro del servicio o que lo afecten directamente aún siendo extraños a él ya la individualizaciónde los responsables" D. 500/91, art. 182.-Por lo expuesto los elementos caracterizantes de la investigaciónadministrativa son:a) La determinación o comprobación de actos o hechos irregularesacaecidos dentro o fuera del servicio, pero que lo afecten directamente.-b) Individualizar a los responsablesB) PROCEDIMIENTOa) INICIACIÓN

premisas
Las premisas son suposiciones que deben considerar anteaquellas circunstancias o condiciones futuras que afectan el curso en que van a desarrollarse el plan. Contenido: Premisas de Planeación Las Premisas reducen el nivel de incertidumbre ayudando al planificador a prever el futuro. Se deben establecer antes, durante y después del proceso de planeación, ya que tienen que tomarse en cuenta para darle certeza a dicho proceso. Premisas son suposicionessobre el ambiente en el que el plan ha de ejecutarse, de hecho el principio básico de las premisas de planeación es “cuanto mayor sea el número de personas encargadas de la planeación que entiendan y estén de
acuerdo en utilizar las premisas congruentes del proceso, tanto más coordinada será la planeación de la empresa” Desarrollar, divulgar y obtener acuerdos para utilizar premisas críticas deplaneación, estas son: pronósticos, políticas aplicables básicas y planes existentes en la compañía.
Objetivos de la Administración Financiera.
Dado que hemos definido la administración financiera como el área de las finanzas que aplica el proceso administrativo, dentro de una empresa pública o privada.
La administración financiera eficiente requiere una meta u objetivo para ser comparativamenteapropiado, esta es en suposición la maximización de la riqueza de los accionistas; este objetivo está íntimamente ligado con el precio de las acciones; ya que son el reflejo de la inversión, financiamiento y administración de los activos; esto trae consigo las dificultades del entendimiento del término; ya que se tiene que ver cuál será el mejor proyecto de inversión que asegura un constante...