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PLANEACION DEL ÁREA DE COMPRAS
Pronostico
Pronóstico es el proceso de estimación en situaciones de incertidumbre. El término predicción es similar, pero más general, y generalmente se refiere a la estimación de series temporales o datos instantáneos. El pronóstico ha evolucionado hacia la práctica del plan de demanda en el pronóstico diario de los negocios. La práctica del plan dedemanda también se refiere al pronóstico de la cadena de suministros.
Entonces tenemos que los pronósticos son procesos críticos y continuos que se necesitan para obtener buenos resultados durante la planificación, de un proyecto. Si los clasificamos respecto al tiempo que abarcan, se puede clasificar en:
1. Pronósticos a corto plazo: En las empresas modernas, este tipo de pronóstico se efectúa cada mes omenos, y su tiempo de planeación tiene vigencia de un año. Se utiliza para programas de abastecimiento, producción, asignación de mano de obra a las plantillas de trabajadores, y planificación de los departamentos de fabricación.
2. Pronósticos a mediano plazo: Abarca un lapso de seis meses a tres años. Este se utilizan para estimar planes de ventas, producción, flujos de efectivo y elaboración depresupuestos.
3. Pronósticos a largo plazo: Este tipo de pronóstico se utiliza en la planificación de nuevas inversiones, lanzamiento de nuevos productos y tendencias tecnológicas de materiales, procesos y productos, así como en la preparación de proyectos. El tiempo de duración es de tres años o más.
Presupuesto
Este proceso se inicia con una estimación de la producción con los pronósticosy planes de venta:
El programa de producción establece el número de unidades a completar y se desarrolla el plan de cantidades a comprar.
El departamento de compras multiplica las cantidades compradas por el precio de compra anticipado para llegar al presupuesto total subdividido en el periodo de producción.
Las cantidades se ajustan a los cambios planeados en los inventarios.
Presupuesto MROEste plan de compras, para poder abastecer mantenimiento, reparación y operación se basa en utilizar las proporciones de material comprado anteriormente, costo de la mercancía, ajustado por los cambios anticipados en el inventario y niveles de alza generales de precios.
Presupuesto de capital
Este plan presupuestal está sustentado por estrategias de la empresa referentes a las líneas deproducción, segmentos de mercado y nuevos negocios. Se toma en cuenta las necesidades de producción, la obsolescencia del equipo actual o nuevas tecnologías, los planes de expansión, etc.
Presupuesto administrativo de compras
La planeación de este presupuesto se basa en salarios y sueldos; costos de espacio, incluyendo, electricidad, luz, aire acondicionado; costos todo el mobiliario y equipo de oficina,etc.
Gestión de inventarios
La gestión de inventarios se incluye dentro de la rama de la contabilidad de costes y se define como la administración adecuada del registro, compra, salida de inventario dentro de la empresa. 

Una empresa suele mantener un número mínimo de stock para hacer frente a aumentos de demanda, de la misma forma que también tiene que disponer del material necesario paracontinuar con la producción y que no se produzca ninguna pausa en la actividad.
Tipos de inventarios
Pueden existir distintos tipos de inventarios como de materias primas, productos terminados, etc.

Para la gestión de inventarios se suelen utilizar dos métodos:

Sistema ABC.
Cantidad económica de pedido.
Valoración de la salida de existencias
Existen varios métodos para averiguar el costefinal de salida de las existencias que estaban en el inventario.
FIFO: First in First out. La primera existencia en entrar, la primera en salir. Significa que las existencias se valoran a su salida al precio de coste de la primer exitencia que existan en el almacén, es decir, las existencia se valorarán al precio de coste más antiguo.
LIFO: Last in First out. La última existencia en...