Rewerw

5) Modelo Situacional de Ken Blanchard:
ALTO
ALTA
Competencia
MODERADO
MODERADA A ALTA
Alta Competencia
BAJA A MODERADA
Competencia
BAJO
BAJA
Competencia
ALTO
Compromiso
VARIABLECompromiso
BAJO
Compromiso
ALTO
Compromiso
D4
DESARROLLADO
Colaborador
autónomo
D3
D2
D1
EN DESARROLLO
Entusiasmo
Madurez del Colaborador
Etapa de transición en la cual se pasa pordecepción y bajo compromiso a inseguridad
El objetivo consiste en proporcionar un medio que ayude a la persona a avanzar a lo
largo del ciclo de desarrollo, desde D1 (en desarrollo) hasta D4(desarrollado)
III) Habilidades y Estilos de Liderazgo
Liderazgo: Estilos de Liderazgo:
5) Modelo Situacional de Ken Blanchard:
ALTA
CONDUCTA ALTA EN APOYO Y
BAJA EN DIRECCION
CONDUCTA ALTA ENDIRECCION
Y ALTA EN APOYO
CONDUCTA DE APOYO
PARTICIPAR
(APOYAR)
E3 E2
PERSUADIR
(ENTRENAR)
E4 E1
DELEGAR
CONDUCTA BAJA EN APOYO Y
BAJA EN DIRECCION
ORDENAR
(DIRIGIR)
CONDUCTA ALTAEN
DIRECCION Y BAJA EN APOYO
BAJA
CONDUCTA DE DIRECCION
ALTA
III) Habilidades y Estilos de Liderazgo
Liderazgo: Estilos de Liderazgo:
G.López.Z
5) Modelo Situacional de Ken Blanchard:
ESTILO1: ORDENAR: “Conducta alta en dirección y baja en apoyo”. El
líder proporciona instrucciones especificas y supervisa estrechamente.
La mayoría de las decisiones son tomadas por el líder.
ESTILO 2:PERSUADIR: “Conducta alta en dirección y alta en apoyo”. El
líder explica las decisiones y solicita sugerencias del colaborador. Continua
supervisando la realización de las tareas. Las decisionesfinales siguen
siendo tomadas por el líder.
ESTILO 3: PARTICIPAR: “La conducta alta en apoyo y baja en dirección”.
El líder facilita, escucha, solicita ideas y apoya la toma de decisiones y lasolución de problemas en forma autónoma.
ESTILO 4: DELEGAR: “Conducta baja en apoyo y baja en dirección”. El
líder faculta al colaborador para que realice el trabajo en forma autónoma.
La mayoría de...