REÑIGION


PLANEACION DE LA PRODUCCION

Desarrollar el siguiente ejercicio: La compañía Trapper fabrica DVD y necesita un plan Agregado para los meses de Julio a Diciembre. La compañía recabó los siguientes datos:

¿Cuánto costaría cada una de las siguientes estrategias?

a. Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la producción exacta satisfaga la
Demanda.

b. Mantener una fuerzade trabajo constante al nivel requerido para satisfacer la
Demanda del mes mas bajo y cumplir la demanda mayor que este nivel mediante
subcontrataciones.

Fuerza de trabajo actual
8 personas
horas de Trabajo/ DVD
4 horas
Días Hábiles/mes
20 días
Inventario Inicial
150 DVD
Inventario final
0

COSTOS
costo de mantener el inventario
$8/DVD/mes/
Subcontratación$80/DVD
Tiempo normal
$12/hora
Tiempo extra
$18/hora
horas trabajador día
8
costo de contratación
$40/trabajador
costo de despido
$80/trabajador

INFORMACION DE ENTRADA
REQUISITOS PARA LA PRODUCCION TOTAL








JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
inventario inicial
150
0
0
0
0
0
Proyección de la demanda
400
500
550
700
800
700
Reservas deseguridad
0
0
0
0
0
0
requerimientos de la producción
250
500
550
700
800
700
inventario final
0
0
0
0
0
0


FUERZA LABORAL BAJA CONSTANTE, SUBCONTRATACION









JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DIC.
TOTAL
Requerimiento de producción
250
500
550
700
800
700

Días de trabajo por mes
20
20
20
20
20
20

Horas de producción disponibles1280
1280
1280
1280
1280
1280

producción real
320
320
320
320
320
320

Unidades subcontratadas
0
180
230
380
480
380

Costo de subcontratación
0
14400
18400
30400
38400
30400
132000
costo lineal
15360
15360
15360
15360
15360
15360
92160





COSTO TOTAL
$ 224.160

3. Los integrantes del grupo investigarán y estudiarán los sistemas ERP y lospaquetes
de software disponibles para su implementación.

PLANEACION DE LOS RECURSOS EMPRESARIALES
(ERP)

La Planificación de Recursos Empresariales (Enterprise Resource Planning, ERP) es una forma de utilizar la información en áreas claves como fabricación, compras, administración de inventario y cadena de suministros, control financiero, administración de recursos humanos, logística ydistribución, ventas, mercadeo y administración de relaciones con clientes. Se trata de unir estos elementos, y proporcionar a los usuarios del sistema una manera universal de acceder, ver, y utilizar la información que se guarda en diferentes sistemas de gestión empresarial a través de una sola aplicación. Con un sistema integrado, como el ERP, las barreras de información entre los diferentes sistemas ydepartamentos desaparecen. Toda la empresa, sus sistemas y procesos controlados computacionalmente, pueden reunirse bajo un mismo esquema para beneficiar a toda la organización. Así, la unión entre las áreas de recursos humanos y financiera, es cada vez más importante para ayudar a modernizar los procesos internos y mejorar la eficiencia. Los empleados pueden, por ejemplo, utilizar un proceso de"autoservicio" seguro para presentar informes de gastos. Ellos pueden ser notificados de su aprobación de forma automática, y los fondos transferidos a su cuenta bancaria por transferencia electrónica. Sin papeleo, con muy poco trámite, simplemente un sistema que es utilizado para unir diferentes elementos de la organización, y por lo tanto ayuda a acelerar los procesos de negocios y hacer mejor usode los recursos.








LAS FUNCIONES DEL ERP
Control, gestión y planeación de los recursos financieros

Planeación de Productos

Aprovisionamiento de Materiales

Manejo de Inventarios

Interacción con Proveedores

Proveen Servicio a Clientes

Seguimiento de órdenes

Manejo de Recursos Humanos
Gestión de costos de distribución y manufactura.

MODO DE OPERACIÓN DE UN...