Rfgt

Clase práctica 1: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN. ¿A QUÉ ENFOQUE DE PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO PERTENECEN?


1. Trapeznikov: “se llama administración o gestión a la organización de efectos orientados a un fin correcto.”
2. Mary Parker Follet: “Es el arte de lograr que se hagan cosas a través de otras personas”.
3. B. Dervaux y C. Crocce: “Es el proceso de llegar a decisiones y ejecutarlas”
4.Raúl Martell: "la dirección es la actividad tendente a lograr una adecuada ordenación de un sistema dado".
5. Omarov: “La dirección es la acción dirigida a un fin de los órganos económicos del estado sobre los procesos económicos de la producción socialista, la cual se efectúa a través de colectivos de personas y esta dirigida a elevar en todo lo posible su eficiencia.”
6. Afanasiev: “el procesode dirección no es otra cosa que la ordenación del sistema o sea, que se trata de conservar la determinación cualitativa del sistema mediante su paso de un estado a otro, el efecto ordenador actúa en el sentido de poner el sistema a tono con las leyes y tendencias objetivas que le son propias y que definen dicha determinación.”
7. Chruden y Sherman: “Son funciones de sistemas de jerarquía queimplica formas de responsabilidad y autoridad que están típicamente delineadas por medio de los organigramas, manuales y descripciones de los puestos. Esto trae como consecuencia propiciar la base para llevar a cabo las actividades de la organización de una forma ordenada y sistemática”.
8. Gary Dessler: “Sistema que implica como criterio la eficiencia económica, aquí la eficiencia se maximizaespecializando las tareas y agrupándolas en departamentos, fijando la responsabilidad de acuerdo con principios tales como, el alcance del control o la delegación.”
9. Henry Fayol: “Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar”.
10. Jesus M. Ferre Trenzano: “Proceso de actuación dinámica y continuada de un hombre sobre otro, con el objeto de conducir su comportamiento y actuación profesionalhacia el logro de los objetivos determinados de la empresa.”
11. Petersen y Plowman: “Desde un punto de vista social amplio, la dirección es una técnica o método implantado como resultado de la tendencia humana a formar grupos. Los ejemplos son las empresas comerciales y las asociaciones de varias clases. Cualquiera que pueda ser el grupo, debe tener su propia dirección. En este amplio sentido,la dirección podrá definirse como una técnica por medio de la cual los fines y objetivos de un grupo humano particular se determinan, aclaran y efectúan. La dirección se realiza dando al grupo facultades directoras para que organice sus miembros y coordine, dirija y supervise sus diversas actividades con objeto de alcanzar la meta deseada”.
12. Robbins, Stephen P: “Los administradores sonindividuos que hacen las cosas por medio de otras personas. Para alcanzar sus metas, tomar decisiones, asignan recursos y dirigen las actividades de los otros. Ellos trabajan en una organización que no es más que una unidad social coordinada de manera consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o serie de metas comunes.”
13. DouglasMurray McGregor: “La administración es responsable de la organización de los elementos productivos de la empresa: dinero, materiales, equipos, personas, para el logro de sus fines económicos. La tarea esencial de la administración es crear condiciones organizacionales y métodos de operación mediante los cuales las personas puedan alcanzar mejor sus objetivos personales, dirigiendo sus propiosesfuerzos hacia los objetivos de la organización”.
14. Ted Ordway: “Conjunto de actividades propias de ciertos individuos que tienen la misión de ordenar, encaminar y facilitar los esfuerzos colectivos de un grupo de personas reunidas en una entidad para la realización de objetivos previamente definidos.”
15. Robert G. Mudrich y Jole Ross: “Consiste en un sistema de información que tiene por objeto...