RFID_caso de exito peru

RFID/EPC GS1 Perú
Transporte y Distribución Inteligente
Piloto: Visibilidad de la cadena de LG a través de RFID

Las evaluaciones de uso de RFID/EPC han ido
más allá de la factibilidad de lalectura, en
especial cuando los proyectos compiten con su
rentabilidad. El proceso de inversión en
proyectos requiere resolver una necesidad
operativa, y contar con un retorno económico
visible.Es por eso que el retorno de la
introducción de RFID en la gestión es más
importante que sus costos.
Esta es la nueva cara integrada de los proyectos
de RFID/EPC, en la que antes de evaluar unmodelo de generación de valor, es necesario
revisar los procesos e identificar como RFID
impacta en las actividades para darle valor a la
organización.
Dentro de esta filosofía, GS1 Perú desarrollócon
Dinet un modelo de valor para la operación de
la distribución de LG usando RFID utilizando la
codificación estándar de GS1 y la arquitectura
de intercambio de información a través deherramientas como EPC, GTIN y EDI.

Caso de Negocios de LG
Dinet, el operador logístico de LG, es una organización que
adopta las mejores prácticas logísticas globales, con el
objetivo de mejorar susprocesos y brindar una mejor
rentabilidad de sus operaciones. Por este motivo, Dinet y GS1
Perú se enfocaron en desarrollar un esquema financiero que
demuestre la sustentabilidad del proyecto, conlas
herramientas diseñadas por Massachusetts Institute of
Technology (MIT), Stanford Global Supply Chain Management
Forum y EPC global.

Luego de analizar la información recolectada,
losresultados fueron:
Inversión inicial requerida : US $ 22,500
(sólo en equipos RFID).
Ahorros: Aprox. $ 9,800 por mes.
Periodo de recuperación: 3 meses.
TIR: 43%.

RFID/EPC
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