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Stephen Robbins, en su libro “Fundamentos del Comportamiento Organizacional”, indica que la información disponible sobre liderazgo es muy abundante, pero al mismo tiempo es “confusa ycontradictoria”. Decenas de investigadores han analizado el tema desde distintas aristas, pero frecuentemente se encontrarán respuestas opuestas a algunas interrogantes fundamentales como: ¿es necesario el carisma enla personalidad de un líder? o ¿un líder nace o se hace?.
La investigación sobre el liderazgo dio origen a una teoría en la que el liderazgo tendría un origen genético, la “teoría de los rasgos”identificaba seis rasgos comunes en la personalidad de personas líderes: la ambición y la energía, el deseo de dirigir, la honestidad e integridad, la seguridad en uno mismo, la inteligencia y elconocimiento relevante sobre el trabajo. Por su parte Robbins descarta las conclusiones de la teoría de los rasgos, porque no tiene en cuenta la relación con los seguidores y las necesidades que éstostienen, no se consideran cuestiones situacionales que podrían apalancar el liderazgo de una persona, pero que en condiciones distintas podría no funcionar, y no se distingue entre la causa y efecto, comopor ejemplo, determinar si un lìder posee determinadas virtudes o si esas virtudes surgen en el líder como consecuencia de ejercer el liderazgo.
Peter Drucker señala en su libro “gerencia para elfuturo” que la esencia del liderazgo radica en el desempeño, y no se trata por tanto de una cuestión de carisma. “Dwight Eisenhower, George Marshall y Harry Truman fueron líderes singularmente eficientesy, sin embargo, ninguno de ellos tenía más carisma que un pez muerto” indica en su libro. Para el padre del management moderno, el carisma es en realidad “la perdición de los líderes”, porque deacuerdo a Drucker “los vuelve inflexibles, convencidos de su infalibilidad, incapaces de cambiar”.
Drucker indica que la base de un liderazgo eficaz en la organización es el trabajo del líder, el...