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on los objetivos y estrategias de distribución?
• ¿Cuán efectivos son los canales de distribución?
Área: Finanzas
• ¿Cuál considera usted que es el principal problema dentro de su área?
• Según sus estados financieros, vemos que sus índices de liquidez están bajos ¿a qué se debe esto?
• ¿Qué medidas han tomado para afrontar esteproblema?
• ¿Cuales son sus fuentes de financiamiento?
• ¿Qué inversiones tienen planeado hacer a largo plazo?
• ¿Qué inversiones tienen planeado hacer a corto plazo?
• ¿Cual es la capacidad de Liquidez de compra?
• ¿Que inversiones posibles de los activos fijos posee la empresa?
• ¿Existen las alianzas estratégicas?
Plan de trabajo
Objetivos
A medida que las empresas alcanzan el potencialmáximo de su negocio, se convierten en empresas competitivas, dejando de lado a aquellas empresas que no son capaces de emerger.
Esto exige, tanto a las empresas líderes como a las que no; ideas, clasificaciones y conceptos completamente nuevos. Es así, que desde nuestro punto de vista, un buen desarrollo del proceso administrativo marca la diferencia entre estos tipos de empresa.
Por talmotivo, el presente trabajo pretende poner en manifiesto el desarrollo del proceso administrativo, haciendo énfasis en el análisis interno; es decir, en los puntos fuertes y débiles de la empresa Gloria S.A., que constituye una unidad estratégica de negocios del Grupo Gloria.
ETAPAS METODOLÓGICAS
Primera etapa: Planificación y organización.
Obtener información interna y externa de la empresahaciendo uso de diversas fuentes disponibles. Esta recopilación de datos nos permitirá reconocer el alcance de estos; así como también, los recursos humanos y materiales que serán necesarios para llevar a cabo los cursos de acción planificados. Adicionalmente se determinara a los responsables de cada actividad.
Incluiremos en esta etapa la concertación de una entrevista con algún personal administrativoy la visita a la planta, esto nos permitirá prever el tiempo.
En todo esto incluiremos la coordinación con el propósito de no duplicar esfuerzos y optimizar el uso de los recursos.
Segunda Etapa: Ejecución
De acuerdo a lo establecido en el cronograma de actividades, contando con los implementos y recursos necesarios, realizaremos la visita a la planta de la empresa gloria para tener uncontacto directo con las diversas áreas funcionales de ésta. Asimismo entrevistaremos al personal administrativo y operativo, con el fin de obtener información explicita e implícita de la estructura organizacional y del proceso administrativo; paralelamente llevaremos a cabo una encuesta que estará dirigida exclusivamente a consumidores finales de la línea de productos de gloria, dicha encuesta nosproporcionara información que será contrastada con la información interna de la empresa.
Tercera etapa: Procesamiento y Análisis
Clasificar e interpretar, comparar y determinar la importancia de la información y de los recursos obtenidos, mediante las etapas que preceden a la presente, para revisar, corregir y sintetizar la información procesada previamente; y estar en capacidad de formular unanálisis completo y diagnosticar el proceso administrativo de Gloria.
Cuarta etapa: Diagnóstico
Después de analizar toda la información obtenida y el entorno en general, estaremos aptos para realizar el diagnostico, que implica el reconocimiento y evaluación del proceso administrativo de Gloria, mostrando el desarrollo de estos; además del análisis del ambiente externo.
Recursos:
• Boletas deencuestas;
• Guía de entrevista
• Recursos tecnológicos: Cámara fotográfica, videocámara, entre otros.
• Recursos Humanos
Estrategias:
• Tratar de obtener la mayor cantidad de datos e información posible de las personas a las que tengamos acceso en Gloria S.A.
• Establecer reuniones en forma periódica entre los miembros del grupo, para revisar los datos e información que vamos obteniendo y...