Rh en la gestion publica

La Gestión de Recursos Humanos en la Administración Pública

La Gestión del Talento Humano en la Carrera Pública

ADMINISTRACION

DEL TALENTO

HUMANO

¿ TALENTO
PARA
GESTIONAR
EL
TALENTO ?

O ……

¡¡ TA
LENTO
PARA
GESTIONAR
EL
TALENTO !!

TALENTO

INTELIGENCIA.

CAPACIDAD PARA EL DESEMPEÑO O EJERCICIO DE UNA FUNCIÓN
Las Organizaciones
cada día dependen más
delTALENTO
de sus integrantes,
especialmente del
TALENTO DIRECTIVO

TALENTO DIRECTIVO

Habilidad para dirigir,
mejorando y renovando permanentemente esa habilidad
y
ejerciendo LIDERAZGO
TALENTO DIRECTIVO

Los Directivos además de atender las exigencias de su puesto, deben esforzarse por mejorar sus COMPETENCIAS
TALENTO DIRECTIVO

Los Directivos deben conocer y estar identificados con
laVISIÓN y la MISIÓN
de la Organización
TALENTO DIRECTIVO

Los Directivos deben conocer y estar identificados con
la VISIÓN y la MISIÓN
de la Organización
TALENTO DIRECTIVO
Los Directivos deben reforzar o rediseñar el aspecto de organización, estructura y roles del
CAPITAL HUMANO
para alcanzar la identificación del EQUIPO con los OBJETIVOS
de la ORGANIZACIÓN

TALENTO DIRECTIVO

LosDirectivos deben descubrir y desarrollar el potencial del
CAPITAL HUMANO
de la Organización

TALENTO DIRECTIVO

Los Directivos deben facilitar el desarrollo de cada integrante de la organización, mejorando sus competencias para el logro de los objetivos

GESTIONAR EL
TALENTO HUMANO

Supone:

*Orientarlo al logro de los objetivos comunes de la organización.

*Desarrollarlo de maneraindividualizada en sintonía con todo el equipo.

No olvidemos:

EL EQUIPO
es el instrumento competitivo
del nuevo siglo
EL
TALENTO HUMANO

Debe ser:

• ATRAIDO.
• CULTIVADO
• APROVECHADO
• RETENIDO.

El directivo que gestiona el TALENTO
Debe tener:

Habilidad para comunicarse bien con los demás.

Capacidad de Autocrítica y Receptividad

Situación Actual delSistema de Personal.

El Sistema administrativo es el conjunto de principios, normas legales, lineamientos y criterios que entrelazados entre si, propician el desarrollo armónico de las acciones administrativas que llevan a cabo las unidades orgánicas con el propósito de alcanzar las metas y objetivos trazados por la entidad.

Con anterioridad el sistema de personal se crea mediante el DecretoLey N° 20316, determinándose que a la Dirección Nacional de Personal del ex Instituto Nacional de Administración Pública – INAP, quedaba encargado de su conducción y actuaba como ente rector, debiendo dictar las normas que regulasen su desarrollo uniforme en el ámbito de la administración pública.

La citada Dirección Nacional en el año 1980 emite la Resolución Jefatural N° 052-80-INAP/DNP, queaprueba diversas normas referidas a: Ingreso y Selección de Personal, Presentación de Declaración Jurada de Bienes y Rentas, reglamento de Control de Asistencia y Permanencia de Personal, Registros de Personal, Desplazamiento de Personal, Evaluación del Comportamiento Laboral, Capacitación de Personal, Reglamento Interno de Personal, sustituyéndose de este modo las normas que fueran emitidas conanterioridad por la Contraloría General de la Republica.

En el marco del proceso de Modernización del Estado se dicta la Ley N° 26507 que declara en disolución al ex INAP, señalándose en su artículo 2° que por decreto supremo se efectuaría a la transferencia de la s funciones que había cumpliendo la citada institución.

Por Decreto Supremo N° 074-95-PCM se dispone que cada entidad del sectorpúblico es responsable de aprobar u ejecutar el conjunto de acciones y procesos técnicos, como aprobar sus documentos de gestión, disponiéndose así mismo que los registros de funcionarios, servidores y pensionistas, de personal renunciante con los incentivos; personal cesado por reorganización; declarado excedente; y, Registro de Sancionados con Destitución pase a la Presidencia del Consejo de...