RH en Negocios Internacionales


Recursos humanos
en
Negocios Internacionales.





1.- ¿A qué se refiere la administración de recursos humanos?
La administración de recursos humanos (ARH), se refiere a las actividades que una organización lleva a cabo para utilizar sus recursos humanos de manera efectiva. Estas actividades incluyen determinar la estrategia de recursos humanos de la empresa, la contratación, laevaluación del desempeño, el desarrollo administrativo, la remuneración y las relaciones laborales.

2.- ¿En qué ayuda la función de administración de recursos humanos?
A través de su influencia en el carácter, el desarrollo, la calidad y la productividad de los recursos humanos de la empresa, la función de ARH puede ayudar a una empresa a lograr sus metas estratégicas básicas de reducir los costosde generación de valor y agregar valor a través de una mejor atención a las necesidades del cliente.

3.- ¿Qué es una política de contratación?
La política de contratación tiene que ver con la selección de personal para trabajos particulares. A un nivel incluye la selección de individuos con los conocimientos requeridos para hacer un trabajo en particular. A otro nivel, la política decontratación puede ser una herramienta para desarrollar y promover la cultura corporativa.

4.- ¿Cuáles son los tipos de contratación de los negocios internacionales?
La investigación ha identificado tres tipos de políticas de contratación en los negocios internacionales: la de enfoque etnocéntrico: todos los puestos administrativos claves están ocupados por los ciudadanos del país de origen de laempresa; la de enfoque poli céntrico: requiere de la contratación de ciudadanos del país receptor para administrar las subsidiarias, mientras que los ciudadanos del país de origen ocupan puestos clave en las oficinas corporativas.; Enfoque geocéntrico: busca a las mejores personas para trabajos clave en toda la organización, independientemente de su nacionalidad.

5.- ¿Cuál es el enfoqueetnocéntrico?
Enfoque etnocéntrico: todos los puestos administrativos claves están ocupados por los ciudadanos del país de origen de la empresa.

6.- ¿Cuáles son las razones por las que la empresa sigue políticas etnocéntricas?
Las empresas siguen políticas etnocéntricas por tres razones: 1) la empresa puede creer que el país receptor no cuenta con individuos calificados para ocupar puestos directivosde administración. 2) La empresa puede ver una política de contratación etnocéntrica como la mejor forma de mantener una cultura corporativa unificada. 3) Si la casa matriz está tratando de generar valor al transferir competencias clave a una operación en el extranjero, puede creer que la mejor manera de hacerlo es mediante la transferencia de ciudadanos de su país, que tengan los conocimientospara realizar dichas competencias.


7.- ¿Cuál es el enfoque poli céntrico?
Enfoque poli céntrico: requiere de la contratación de ciudadanos del país receptor para administrar las subsidiarias, mientras que los ciudadanos del país de origen ocupan puestos clave en las oficinas corporativas.

8.- Menciona las ventajas y desventajas del enfoque poli céntrico
Ventajas: Hay menos probabilidadesde que la empresa sufra de una miopía cultural, poco probable que los directores del país receptor cometan errores, puede ser menos claro de implementar, reduciendo costos de la creación de valor.
Desventajas: Los ciudadanos del país receptor tienen limitadas oportunidades de obtener experiencia fuera de su propio país y, por lo tanto, no pueden progresar más allá de los puestos directivos ensu propia subsidiaria.

9.- ¿Cuál es el enfoque geocéntrico?
Enfoque geocéntrico: busca a las mejores personas para trabajos clave en toda la organización, independientemente de su nacionalidad.

10.- ¿Cuáles son las ventajas de la contratación geocéntrica?
Permite a la empresa hacer el mejor uso de sus recursos humanos, permite formar un cuadro de ejecutivos internacionales que puedan...