Rh Internacionales

Índice
1. La gestión de los recursos humanos internacional.

2. Las etapas de la internacionalización

3. Ventajas y desventajas de emplear mano de obra local versus los expatriados

4. ¿Por qué fracasan las asignaciones internacionales?

5. Políticas y prácticas de Recursos Humanos con los expatriados.

6. Actividades que deben realizar recursos humanos en la gestióninternacional

7. Empresas Multinacionales o empresas Transnacionales

8. Ejemplos de empresas multinacionales

9. Migración en México

10. Principales flujos migratorios

La gestión de los recursos humanos internacional.
Hay que analizar varios aspectos como los siguientes:
* La remuneración
* Si se reclutará, seleccionará y contratará mano de obra local o si seutilizarán expatriados–Código laboral del lugar donde se establecerá la nueva filial de la empresa.
Si después de ese análisis se decide expatriar a los colaboradores, hay que tomar en cuenta:
* El boleto de viaje
* La mudanza
* El estatus migratorio en el país donde irá el colaborador
* El lenguaje,
* Los vínculos familiares
* Alquiler de la residencia
* Pago deservicios públicos agua, luz y teléfono

Las etapas de la internacionalización
Las empresas pasan cinco etapas a medida para internacionalizar sus actividades.
1-El mercado de la empresa es exclusivamente el nacional (producción y venta)
2-La empresa amplía su mercado para incluir a los países del extranjero, pero conserva sus instalaciones productivas dentro de sus fronteras nacionales.3-La empresa traslada físicamente algunas de sus actividades fuera de su país de
origen. Estas son utilizadas para ensamblar componentes, aunque puede haber cierta producción en el exterior
4-La empresa pasa a ser una  empresa multinacional con instalaciones productivas y de ensamblaje en varios países y regiones del mundo.
Es la más difícil para recursos humanos, ya que a pesar de que existecierta descentralización de la toma de decisiones, las relativas al personal siguen haciéndose en la sede de la empresa.
5-Las empresas son transnacionales y tienen pocos vínculos estrechos con su país de origen Las operaciones están muy descentralizadas y cada unidad empresarial es libre de tomar sus decisiones sobre personal con muy poco control de la sede.  Ejemplo: Guillette
Ventajas ydesventajas de emplear mano de obra local versus los expatriados
Mano de obra local
         Ventajas | Inconvenientes |
* Menores costes laborales * Se muestra una confianza en los ciudadanos del país de acogida * Se mejora la aceptación de la empresa en la comunidad local * Permite obtener el reconocimiento de la empresa como un
participante legítimo en la economía local * Mayorcomprensión de las condiciones locales | * Suele provocar que se pospongan las decisiones locales difíciles hasta que se
hacen inevitables, cuando es más difícil, costoso y doloroso * Puede dificultar el reclutamiento de personal cualificado * Puede reducir la cantidad de control ejercido por la sede |
 
Expatriados
            Ventajas | Inconvenientes |
* Analogía culturalcon la empresa matriz * Permite un control más estrecho y una mejor coordinación * Crea un conjunto de ejecutivos con experiencia internacional * Puede no haber una cualificación disponible en el país de
acogida como para obtener todo el valor que ofrecen los expatriados | Crea problemas de adaptación a la cultura extranjeraPuede implicar elevados costes salariales, de transferencia,etc.Puede provocar problemas personales y familiaresTiene un efecto negativo sobre la motivación de
los directivos nacionales |
 

¿Por qué fracasan las asignaciones internacionales?
* Bloqueo profesional
Muchos después de un tiempo en el extranjero consideran que su sede se ha olvidado de ellos y que su carrera profesional se ha trastocado, mientras que los compañeros que se quedaron en...