Rh Remuneracion Variable

“Remuneración Variable” Capitulo 18

La remuneración variable es una forma directa de remunerar el trabajo y está basada en el concepto de pago porproductividad o eficiencia (ya no sólo porvolumen de producción). Este concepto de pago por productividad y eficiencia evoluciona en el tiempo y se adapta encada empresa, pero siempre se basa en el logro de ciertos indicadores que miden lagestióninterna y que al superar un valor base se pueden transformar en dinero equivalente ahorrado(o dejado de perder). Un porcentaje de ese dinero (aproximadamente 33 %) se destina alpersonal del áreaproductiva y del área de servicios en la convicción de que la empresa es unsistema y como tal, sus integrantes, cada uno en su rol, contribuyen de diferente modo alresultado. Se pueden diseñar con fondossociales y proporcionar becas u otros incentivos. Estos sistemas son verdaderos motores de la mejora y la solución de problemas ya que si nose mejora respecto de la situación base no se cobra.FILOSOFÍADEL SISTEMA:1)Defender y sostener la fuente de trabajo.2)Mejorar el diálogo y la información con el personal y el sindicato, generando una mayormadurez en las negociaciones.3)Lograr conciliar lanecesidad creciente de la empresa en mejorar las eficiencias de losprocesos productivos para ser cada vez más competitiva, con el interés legítimo delpersonal en obtener un beneficio monetario acambio.PRINCIPALES VENTAJAS :Permite alinear el interés genuino del operario en ganar más, con el interés genuino de laempresa en trabajar mejor y de una manera más eficiente y competitiva.Mide y cuantifica la“gestión por indicadores”, esto transforma en DINERO las decisiones.Permite hacer una evaluación del desempeño de los líderes de cada sector, área o unidadde negocios.Permite solucionar (con el tiempo)la mayoría de las causas “evitables” que afectannegativamente el desempeño, la calidad y la productividad de los procesos.DESVENTAJAS:Es complejo y exige un cambio de cultura (o paradigma), ya no...