Rh Tema 1
Los recursos humanos son las condiciones que poseen los trabajadores y que ponen a disposición de la empresa para que esta alcance sus objetivos. Son loscomportamientos de las personas para favorecer la producción de la empresa.
La teoría de recursos y capacidades nos dice que, un recurso es útil para crear una estrategia de RRHH que me haga mejor que lacompetencia, cuando cumple las 5 características definidas:
* Agrega valor: Tener significado para la empresa y ser poco común.
* Durabilidad: Que no se deprecie a lo largo del tiempo. Todaslas habilidades aumentan con la experiencia y el tiempo.
* Insustituible: Que no sea sustituible por una máquina.
* Inimitable o imprescindible: Reproducible de forma imprecisa.
*Intransferibilida : La única forma de mantenerlos es contratarlos y, aun así, el resultado no es el mismo.
Los recursos humanos tienen distintas funciones:
1. Gestión estratégica: Elaborar la estrategiade RH.
2. Gestión técnica: Desdoblarla estrategia en políticas y métodos de trabajo.
3. Gestión administrativa: Todo lo relacionado con el papeleo.
4. Gestión de las relaciones laborales:protección de los derechos de los trabajadores.
La dirección estratégica engloba:
* Adquisición de RH: Planificación de los puestos de trabajo, reclutamiento y contratación y jubilaciones odespidos.
* Desarrollo de RH: Se forman y se dan nuevas competencias.
* Estímulo de RH: Participación y que sean competitivos, políticas retributivas justas.
* Relaciones laborales:Negociaciones colectivas, salud y seguridad social.
La gestión por competencias:
La gestión por competencias es una filosofía de gestión que facilita la adaptación a los cambios y la obtención de una ventajacompetitiva sostenible.
Los modelos son:
1. Modelo de Cascio y Levi: Competencia es una conducta deseada que está casualmente relacionada con un desempeño óptimo en el trabajo. Conductas y...
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