RH trab final 2

Universidad Latina
Campus Heredia
Recursos Humanos
Trabajo Final
“Motivación y satisfacción laboral”
Profesor: Wilfridio Rojas
Integrantes:
Federico Arias
Ricardo AzmouzMichelle Cascante
Vanessa Mora
Sofía Víquez
Karen Zamora
Introducción
En el presente trabajo definiremos en forma general el concepto de algunos artículos del código de ética profesional del colegio de abogados ysus aspectos o requisitos a tomar en cuenta a la hora de poder lograr como objetivo el cumplimiento de sus artículos a la hora del procedimiento judicial.
En este trabajo sólo se hablará de los artículos
La motivación y satisfacción como fuerzas impulsoras son un elemento de importancia en cualquier ámbito de la actividad humana, pero es en el trabajo en la cual logran el mayor predominio, alser la actividad laboral la que ocupa la mayor parte de nuestras vidas y de nuestro tiempo y por esta razón que es necesario que estemos motivados al realizarla de modo tal que no se convierta en una actividad frustrada y tensa; el estar motivado y satisfecho da un aspecto efectivo hacia el trabajo, además, trae consigo varias consecuencias psicológicas positivas, tales como lo sonla autorrealización, el sentirnos competentes, útiles y mantener nuestra autoestima conforme.
La satisfacción del cumplimiento de objetivos es un fin compartido, ya que tiene un valor que compete tanto al trabajador como a la empresa, no es conveniente adoptar actitudes egoístas que consideran la satisfacción laboral sólo como uno más de los factores necesarios para lograr una producción mayor, la cual sería unbeneficio cuyos frutos se dirigirían principalmente a la empresa, sino incluir en este aspecto al colaborador quien forma parte del equipo completo que logra que los objetivos se cumplan de manera agradable, logrando que las dos partes se sientan conformes al final de cada proceso.
Objetivos
Objetivo general:
Explicar en que se basa la motivación y satisfacción laboral en el trabajo
Objetivosespecíficos:
Mencionar el por qué una empresa necesita tipos de motivación para lograr un mejor desempeño laboral.
Definir varios pasos para lograr un ambiente emocionalmente sano en la empresa.
Proponer una nueva perspectiva ante nuestros lectores sobre el funcionamiento de la empresa en base a su motivación.
Marco teórico
Incentivos y beneficios
Aparte de cumplir con beneficios básicos queestablece la ley, algunas empresas suman un valor agregado al servicio de sus trabajadores como lo son los incentivos y beneficios extras que recibe el trabajador como una forma de motivación o agradecimiento de una labor realizada de manera exitosa al cumplir los objetivos definidos.
El origen de esta idea de brindar incentivos y beneficios nace de un científico llamado Frederick W. Taylor, quientenía la convicción de que los empleados podrían aplicar una mayor esfuerzo si se les pagaba un incentivos financiero basado en el número de unidades que producían. El sistema de Taylor pronto fue seguido por otros, que llevaron los nombres de los líderes en el campo administrativo como Gantt, Emerson, Halsey, Rowan y Bedaux. Aunque los planes variaban un tanto en cuanto al sistema para calcularlos pagos de incentivos, todos representaban un intento para relacionar más estrechamente los salarios de los empleados con su productividad.
Podemos mencionar que el objetivo principal de realizar esta modalidad es motivar a los trabajadores de una empresa para que su desempeño sea mayor en aquellas actividades realizadas, que quizá, esto no sea motivo suficiente para realizar dicha actividadescon los sistemas de compensación, tales como el pago por hora, por antigüedad o ambos. Además lo que las empresas pretenden obtener con la aplicación de los planes de incentivos, es mejorar el nivel de desempeño de los empleados
De ahí es que nace entonces el plantear este proceder y aquí es donde cada empresa queda en la libertad de sumar estos mencionados beneficios extras a fin de mejorar...