Rh Trabajo Final

1.1 Planteamiento del problema:
¿Cómo desarrollar adecuadamente el proceso de reclutamiento y selección del Personal para el Puesto de los Vendedor en El Gallo más gallo, Alajuela S.A., Punto de ventas a analizar sucursal de Puntarenas?
1.2 Objetivos:
General:
Analizar el procedimiento para seleccionar a la persona que cuente con los conocimientos, habilidades, experiencia, aptitudes yvalores necesarios para el puesto de vendedor en El Gallo más Gallo.

Específicos:
Identificar el proceso que utiliza la empresa para reclutar a sus vendedores.
Comparar los 8 pasos existentes para seleccionar candidatos al puesto de trabajo.
Sugerir mejoras para el buen funcionamiento de la selección de personal realizado en la empresa Importadora Monge, Puntarenas.



Marco TeóricoReclutamiento
Es el proceso que consiste en atraer personas de la manera más oportuna, en número suficiente y con los atributos necesarios, con el propósito de alentarlos para que soliciten los puestos vacantes en una organización. Esto se logara con una serie de actividades dirigida a atraer la atención de muchas formas lo que permitirá hacer una selección de aquellas personas solicitantes con losatributos que están relacionados más estrechamente con las especificaciones del puesto. Obtención de los candidatos para ocupar los puestos de la organización.
Selección del personal
Consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir que los solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que la persona solicita el empleo y termina cuando seproduce la decisión de contratar a uno de los solicitantes, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.
Pero la organización tiene el deber de integra el nuevo empleados a la organización brindándole información necesaria para su lugar de trabajo, que esperan del él y las políticas e la empresa además de presentarlo a sus compañeros con el propósito de integrarlo másrápido al equipo de trabajo. (Contreras & Álvarez, 2007)
Es muy importante esta etapa ya que si no se hace un buen reclutamiento es muy difícil hacer una buena selección, pero tampoco significa que un buen reclutamiento garantice una buna selección.
(Ramos, Yaguez, Lopez, & Casanovas., 2007)

Recursos Humanos: Son las personas que ingresan, permanecen y participan en la organización, sinimportar cuál será su nivel jerárquico (Chiavenato, 1994, p.91).
Reclutamiento Interno
Es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la ubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos, traslados, o transferidos con ascenso. El reclutamiento interno puede implicar:
Transferencias de personal.
™ Ascensos de personal.
™ Transferencias conascenso de personal.
™ Programas de desarrollo de personal.
Ventajas del Reclutamiento Interno
Es más económico para la empresa, pues evita gastos de anuncios de publicitarios u honorarios de empresas de reclutamiento, costos de recepción de candidatos, costos de admisión, costos de integración del nuevo empleado.
Es más rápido,
El trabajador que es promovido tiene conocimiento sobrela empresa y sus costumbres.
presenta mayor seguridad, puesto que ya se conoce al empleado la mayoría de veces no necesita período experimental.
Es una poderosa fuente de motivación para los empleados, pues estos se apasionan por la posibilidad de progreso en la organización gracias a las oportunidades ofrecidas a quienes presentan condiciones para un futuro ascenso.
Aprovecha lasinversiones de la empresa en entrenamiento de personal, en vez de gastarlo trayendo personal de afuera para poder elegir el candidato externo.
Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal, teniendo presente que las oportunidades se ofrecen a quienes demuestran condiciones para adquirirlas. (Boland, Carro, Stancatti, Gismano, & Banchieri)
Desventajas del Reclutamiento Interno...