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Administración I
UNIDA 6
La Integración
Docente: Liliam Gálvez de Navarrete
Ciclo 02-2012

OBJETIVO

Explicar los procesos de
integración de personal para la
contratación
del
Recurso
Humano idóneo que conlleve a
optimizar los recursos de la
empresa.

INTEGRACIÓN

 Dentro de una empresa existen distintos tipos de

integración, tales como integración de recursos
humanos,integración de recursos materiales e
integración de recursos financieros.
 La integración de personal se define de manera

alternativa como administración de recursos humanos, que
supone la planeación del recurso humano, reclutamiento,
selección, contratación, inducción, evaluación, capacitación
y desarrollo y mantenimiento del factor humano.

LA PLANEACION DE RR HH
 Se refiere endeterminar el número de personas que se

necesitan, así como las habilidades y destrezas que deben
poseer tanto en el corto, como en el mediano y largo plazo. Esta
etapa está relacionada estrechamente con los planes de
crecimiento a largo plazo de la empresa.

 Es el proceso por el que los gerentes tienen la seguridad de

poseer el número adecuado y el tipo correcto de empleados, en
loslugares adecuados y en el momento oportuno, los cuales
tienen la capacidad de desempeñar las tareas asignadas de
manera eficiente y eficaz.

LA PLANEACION DE RR HH
 Se puede dividir en dos etapas:
1. La evaluación de los recursos actuales

2. La evaluación de las necesidades futuras de recursos
humanos y el desarrollo de un programa para satisfacer
esas necesidades futuras.

LAPLANEACION DE RR HH

1. La evaluación de los recursos actuales:






Revisión de la condición actual de los rr hh actuales de la
organización (inventario de RR HH9
Análisis de empleo: Es una evaluación donde se define
los empleos y los comportamientos necesarios para
llevar a cabo ese trabajo.
Descripción de puestos: Es una descripción por escrita
de lo que realiza un empleado, como ypor qué lo realiza.

L2ALa evaluación de las necesidades futuras de
PLANEACION DE RR HH
.
recursos humanos y el desarrollo de un programa
para satisfacer esas necesidades futuras.
 La misión, los objetivos y las estrategias de la

organización determinan las necesidades futuras de
recursos humanos.
 La demanda de empleados surge de la demanda de
productos y servicios de laorganización.

La integración de RR HH
 Reclutamiento:

 Es buscar candidatos interesados en trabajar en la

empresa, es hacer un llamamiento general,
convocatorias.
 Ubicar, identificar y atraer candidatos capaces para
la organización.
Ejemplo: Ferias de empleo, Internet, Sitios web de la
empresa, medios de comunicación escritos, etc.

La integración de RR HH
 Selección, se refiere a laevaluación de capacidades,
experiencias y habilidades de un candidato, en relación con
un puesto, para elegir al más apto a desempeñar dicho
cargo. Se hace a través de entrevista, pruebas de
inteligencia, habilidades y aptitudes, test psicológicos, etc.
 Es el ejercicio de predicción; es decir trata de predecir qué

candidatos serán exitosos si son contratados. Es decir
quienes tendránun buen desempeño en los criterios de la
organización.

PROCESO DE SELECCION
Entrada

Proceso

Salida

Aplicación de las técnicas
de selección:
Candidatos
captados
por el
reclutamiento

•Entrevistas
•Exámenes de conocimientos
•Exámenes Psicométricos
•Exámenes de personalidad
•Dramatización
•Técnica de Simulación

Candidatos
seleccionados
enviados a los
gerentesMODELO DEL PROCESO DE
SELECCIÓN DE PERSONAL

ENTREVISTA PRELIMINAR


Es la forma de comunicación interpersonal que tiene por
objeto proporcionar la información suficiente acerca de uno
o varios candidatos.



Su objeto es "detectar" de manera gruesa y en el menor
mínimo de tiempo posible, como los aspectos ostensibles del
candidato y su relación con los requerimientos del puesto:...