RHJP

4. Suponga que usted es supervisor en una línea de ensamble; y el responsable de contratar a empleados, supervisarlos y hacer recomendaciones para un ascenso. Reúna una lista de prácticasadministrativas potencialmente discriminatorias que debería evitar.
Abuso emocional o verbal
Acoso laboral
Racismo
Cuestionar sobre su estado civil
Negarles o dejar de dar aviso de las oportunidadeslaborales y procedimientos para obtenerlos
Preferencias por familiares o amigos
Estatura peso, características físicas
Uniformes
5. Explique cuáles son las defensas y las excepciones en el caso deuna acusación de práctica discriminatoria
Los empleadores no instituyen una práctica de empleo que cause impacto desigual en una clase especifica de personas, a menos que puedan demostrar que lapráctica es necesaria y se relaciona con el puesto de trabajo, esto significa que si un candidato de un grupo minoritario o protegido se considera víctima de discriminación solo tendrá que probar que losprocedimientos para la selección tuvieron una influencia negativa en grupo. En este caso el empleador tendrá la responsabilidad de demostrar que su examen, forma o solicitud, entrevista y demás sonválidos para predecir el desempeño en el trabajo, y que se aplicaron de forma justa y equitativa a minorías y no minorías fue con la calificación de buena fe para la ocupación y la defensa de lonecesario para el negocio
Las acusaciones de influencia desigual no requieren evidencia de las intenciones discriminatorias que es un trato desigual solo requiere que mujeres o miembros de gruposminoritarios o protegidos fueron tratados intencionalmente de manera diferente. El empleador utiliza frente a estas acusaciones por impacto desigual es el argumento de que había una necesidad en el negociode esta práctica.
6.¿Cuál es la diferencia entre la acción afirmativa y la igualdad de oportunidades en el empleo?
La igualdad de oportunidades en el empleo busca garantizar que toda persona,...