RHM-KRONOS
































I. DIAGNÓSTICO CORPORATIVO

1. Fundamentación.-
El presente Plan Estratégico busca direccionar la gestión integral de la empresa en los procesos concernientes a Recursos Humanos.
Como paso previo a al diseño del Plan Estratégico de Recursos Humanos se realizará un diagnóstico corporativo con la finalidad de tener una perspectivaintegral de la empresa al momento de proponer objetivos dentro de la competencia al área de Recursos Humanos.
Finalmente, el plan estratégico tendrá el detalle de los proyectos y planes con sus respectivos costos y mecanismos de evaluación.
2. Descripción de la empresa
Ubicado en la región Apurímac, entre las provincias de Cotabambas y Grau, al extremo sudeste del departamento de Apurímac, a 26kilómetros de Cusco por carretera. Se estima que podrá producir 315 mil TM finas de cobre y 5000 toneladas de molibdeno por año a partir del 2015, lo que lo convierte en el mayor proyecto minera actualmente en construcción en el Perú. La inversión está estimada en US$ 52000 millones y se calcula que tendrá una demanda anual de energía de 140 MW. La empresa titular en el Perú es Xstrata Copper.
3.Antecedentes e historia
Las Bambas, que es actualmente uno de los proyectos mineros de mayor dimensión en el ámbito mundial, compre los yacimientos de cobre de Chalcobamba, Ferrobamba, Sulfobamba y Charcas, dentro de un área de concesión minera de 35 mil hectáreas. En agosto de 2004 Xstrata Copper adquirió el derecho de exploración y la opción de transferencia para la exportación del ProyectoLas Bambas con una oferta de US$ 121 millones. De acuerdo al contrato, US$ 91 millones más IGV fueron entregados al Estado Peruano. La mitad de ese monto (US$ 45.5 millones) fue destinado a la conformación de un fondo denominado Fideicomiso Aporte Social Proyecto Las Bambas. El actual Ministro de Energía y Minas, Jorge Merino Tafur, en ese entonces a cargo de la privatización del proyecto, tuvo unadestacada labor en la elaboración de este esquema.
El fondo fue destinado a la ejecución de obras orientadas al desarrollo sostenible de la zona de influencia del proyecto, en los sectores salud, educación, turismo, industria, infraestructura y producción.
El proyecto se dividió en cuatro etapas: exploración y factibilidad, construcción, operación y cierre. Apenas adquirido el derecho deexploración, Xstrata puso en marcha un programa de información a las comunidades locales acerca del proyecto y estableció el dialogo y consulta como un mecanismo para crear una relación armoniosa con los habitantes de la zona.
Las Bambas fue el primer proyecto minero en el país en aportar desde el inicio beneficios inmediatos al entorno social en donde se ubica, se planteó una serie de rigurosascondiciones orientadas a asegurar que los proyectos sociales que se promuevan sean factibles. En cada proyecto se exigió una descripción de la justificación, de las actividades, de la metodología, de su sostenibilidad financiera, impactos sociales y entre otros, del análisis costo beneficio.
En agosto de 2010, Xstrata Copper aprobó la construcción de este proyecto cuprífero, situado a más de 4.000m.s.n.m. entre las provincias de Cotabambas y Grau, Región Apurímac, a 72 km al suroeste de la ciudad de Cusco. Con una producción inicial de 400.000 toneladas de cobre en concentrados al año durante al menos los primeros cinco años, y una inversión estimada en USD 5.200 millones, Las Bambas iniciaría su producción a partir de 2015. En diciembre de 2011, anunciamos un incremento de 10 % en el recursomineral de Las Bambas, el cual equivale a 1.710 millones de toneladas, con una ley de cobre de 0,60 %. En 2012, el Estado otorgó a Las Bambas la autorización de construcción de la concesión de beneficio.
Durante 2012, avanzamos los trabajos de ingeniería en más de 90 % y concretamos aproximadamente el 80 % de las adquisiciones y contratos necesarios para la construcción. Finalmente, al cierre de...