Rhumano

Administración de Recursos Humanos
El Administrador debe asegurarse de cumplir las leyes de administración del personal. Las leyes han influenciado significativamente en las formas en que las empresas administran su selección, reclutamiento, compensación, desarrollo y programas de retiros.
Se han creado cuerpo de leyes para casos que afectan tolos los aspectos del empleo como en las áreasde discriminación sexual, edad, madurez, historia personal y selección preferencial.
También se han creado agencias responsables de hacer cumplir la ley y tienen poderes reguladores que promulgan reglas y reglamentos que penalicen a las empresas por incumplimiento de la ley.

Funciones de la administración de Recursos Humanos

Planeación
Destaca las interrelaciones entre los cargos dentro deuna organización. Los especialistas evalúan las necesidades de personal de la empresa y crean los patrones de carrera necesarios, Un patrón de carrera es una progresión en cargos vinculados, cada uno permite contar con las habilidades o experiencia necesarias para avanzar al siguiente cargo.
Los patrones de carrera se generan para facilitar el cumplimiento de las metas organizacionales.
Laplaneación de recursos humanos ayuda a la administración de patrones de carrera profesional, así como a reclutar personal con éxito.
El aspecto de la planeación de Recursos Humanos sirve para integrar patrones de carrera o diseñar cargos y hasta para crear sistema de reclutamiento, evaluación y de recompensa e implementarlos. La planeación de Recursos Humanos se distingue de la administración depersonal en que considera todos estos alimentos como partes interrelacionadas del dinámico sistema de la organización total.

Reclutamiento
Esta sección analiza alternativas para reclutar personal, dentro o fuera de la organización.
Técnicas de reclutamiento dentro de la empresa, consiste en elegir gente dentro de la empresa existen varias maneras de hacerlo: Anunciándolos en carteles ybuscándolos en los expedientes.
Técnica para reclutamiento fuera de la empresa trata sobre publicidad, que es una técnica común para reclutamiento también el Uso de agencias de empleos, referencia de empleados actuales, otras organizaciones son fuentes valiosas de reclutamiento las universidades, las escuelas, los sindicatos y las organizaciones de profesionistas. Entre otras como internet,servicios currículo, solicitudes casuales o no solicitadas, y ayuda temporal de agencias.




Selección
Es el proceso por el que se selecciona a los candidatos, se les entrevista y se toma la decisión de contratarlos. El siguiente paso en el proceso de selección por lo común es alguna entrevista.
Se debe confirmar las referencias, investigar la información sobre antecedentes y un examen médicoantes de la entrevista ya se con un supervisor o quien toma la decisión de contratar. El factor decisivo sobre el desempeño actual en cualquiera de estas funciones en el proceso de selección del empleado es contestar a la pregunta. ¿Qué se requiere para el trabajo?
En el proceso de selección la administración debe tener mucho cuidado de evitar cualquier forma de discriminación porque estápenado por la ley. Una decisión para contratar a alguien debe basarse en criterios relacionados con el empleo.
El criterio que se use en la selección del empleado debe ser el de calificación ocupacional de buena fe, es decir el relacionado con el empleo.

Contratar y seleccionar es el primer paso hacia una relación productiva con un empleado. Se debe tomar el tiempo para entrevistarlo demanera completa y objetivamente podrá contar con un empleado motivado y de largo plazo.

Entrevista
La entrevista debe permitir al ejecutivo determinar tres cosas:
1. ¿Tiene el prospecto las capacidades para el trabajo en consideración?
2. ¿El prospecto cuenta con la motivación necesaria para desempeñar el trabajo y permanecer en el cargo el tiempo suficiente para que justifique el gasto...