RHUMANOS

Cuando hablamos de competencias estamos integrando tres conceptos:
Saber, hacer y voluntad.

Si falta alguno de los tres estamos hablando de rasgos de personalidad o de formación o de motivación,pero no de competencia.

Una competencia nos es útil cuando está definida y podemos nivelar comportamientos:
Nivel de requerimientos medio, alto y máximo.

Selección por competencia es latécnica que los expertos en Recursos Humanos utilizan para seleccionar personal cuando su objetivo es encontrar profesionales que además de una formación y experiencia adecuadas posean unas competenciasconcretas predeterminadas por la empresa que ofrece el empleo.

La empresa estudia a sus mejores trabajadores de cada división o departamento, hace un listado de las competencias que poseen y éstas seconvierten en estándar. De este modo, a la hora de seleccionar personal buscan perfiles similares a los de los profesionales que mejor funcionan en la compañía. Si el puesto es de nueva creación setoma como referencia el listado base y se añaden las competencias específicas que se requieran en cada caso.

Dentro del proceso de selección podemos distinguir varias fases:
• Entrevista inicial;El objetivo fundamental es saber su formación, experiencia y motivación y si es un candidato válido o no. Si se ajusta o no, a los requerimientos básicos del puesto.
Pasos de la entrevista inicial:a) Preparación de la entrevista
b) Estrategia de la entrevista
c) Desarrollo de la entrevista
a. Introducción
b. Cuerpo
c. Cierre
• Pase de pruebas
• Entrevista en profundidad; R.H. hacepreguntas basadas en situaciones reales, con el objetivo de saber cómo actuó el candidato en el pasado o cómo lo haría en el futuro. La finalidad de las preguntas es detectar las competencias que posee elcandidato.
• Informes de los candidatos; Almacenamiento de información imprescindible para la toma de decisiones.
Datos:
• Nombre del candidato, datos personales, nombre del puesto
• Aspectos...