Rica Rondo
Páginas: 5 (1122 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2013
FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS GERENCIA ESTRATÉGICA DE MERCADEO
CASO RICA RONDO
1. Descripción actual del modelo de negocio de Rica Rondo.
El modelo de negocio de La empresa Rica Rondo describe lo que ofrece a sus clientes, cómo llega a ellos, y cómo se relaciona con ellos, yobviamente como la empresa gana dinero.
MODELO DE NEGOCIOS
Mercado gigantesco: Rica Rondo, está ubicado en un mercado de gran amplitud, ya que los cárnicos son consumidos por la mayoría de los colombianos, y rica tiene la ventaja de poseer una marca posicionada y reconocida por todos así no la consuma, conoce la marca y sus productos, dada la amplitud de este mercado rica rondosegmenta sus clientes enfocándose principalmente en el Suroccidente Colombiano.
Producto Único: Rica hace la diferencia con todos sus productos por eso el interés de la casa matriz Inveralimenticias Noel S.A. de conservar su marca. Ya Rica es el único en el mercado que ofrece productos y servicios de calidad, logrando ser competitivos y rentables al mismos tiempo; además sus productos son desabor y textura que hasta el momento ninguna otra empresa posee, además de ofrecer como valor agregado un producto saludable, seguro y práctico para el consumo de todos, ya que cumple con todos los estándares de sanidad.
Momento Adecuado: Rica Rondo se enfoca en las tendencias de consumo que tienen los clientes, ya que esto les permite analizar que compran mas, con qué frecuencia y quécantidad, así Rica espera el momento indicado para lanzar sus productos y gracias a esto los vende con las características que el cliente exige, conquistando la permanente presencia del consumidor y de los clientes de la marca Rica Rondo.
Contratar gente: Rica Rondo tiene especificado y bien definido todos sus puestos de trabajo, lo cual pe permite contratar el personal adecuado para el puestosadecuado. Esto e permite Realizar las capacitaciones indicadas para cada individuo de la empresa para así tecnificarlo y prepararlo para que realice su trabajo cada vez mejor, generándole así mayor productividad y repercutiendo positivamente en las ganancias de la compañía.
2. Identificación de mercados atractivos, y análisis de la industria y ventaja competitiva.
- Análisis detendencias: Diferentes ambientes.
Los consumidores cada vez mas buscan un producto rico y practico que no necesite mayor elaboración para su consumo, por eso Rica Rondo se basa principalmente el ofrecer productos que sean de alta calidad, y que se puedan consumir en cualquier momento y en cualquier lugar, haciendo que el único trabajo de consumir el producto, sea sacarlo del empaque.- Cinco fuerzas competitivas de Porter.
Amenaza de entrada de nuevos competidores
• En Colombia la posibilidad que entren nuevos competidores estables a este mercado es muy difícil, ya que Inveralimenticias Noel S.A. posee las marcas más importantes de cárnicos de Colombia, como lo son Zenu, Cunitt y suizo, por eso la competencia generada se da entre la mismaempresa y teniendo encuenta el gran posicionamiento que tienen Rica.
• Tanto en el ámbito latinoamericano existe la posibilidad que marcas como Plumrose de Venezuela, Sigma de México, Perdigao de Brasil y Sadia, de Brasil que también se encargan de procesar cárnicos, y que quieren expandir sus negocios a otras economías emergentes, en este caso Colombia, cabe la posibilidad que quieranincursionar y hacerle competencia a Rica Rondo.
La rivalidad entre los competidores
• Los competidores más grandes que posee Rica rondo en Colombia son Zenu, Suizo y Cunitt, que compiten en la asignación de precios y dependiendo del posicionamiento geográfico se enfocan sus fuerzas competidoras, y además hay que tener en cuenta que todas estas marcas pertenecen a la misma...
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS GERENCIA ESTRATÉGICA DE MERCADEO
CASO RICA RONDO
1. Descripción actual del modelo de negocio de Rica Rondo.
El modelo de negocio de La empresa Rica Rondo describe lo que ofrece a sus clientes, cómo llega a ellos, y cómo se relaciona con ellos, yobviamente como la empresa gana dinero.
MODELO DE NEGOCIOS
Mercado gigantesco: Rica Rondo, está ubicado en un mercado de gran amplitud, ya que los cárnicos son consumidos por la mayoría de los colombianos, y rica tiene la ventaja de poseer una marca posicionada y reconocida por todos así no la consuma, conoce la marca y sus productos, dada la amplitud de este mercado rica rondosegmenta sus clientes enfocándose principalmente en el Suroccidente Colombiano.
Producto Único: Rica hace la diferencia con todos sus productos por eso el interés de la casa matriz Inveralimenticias Noel S.A. de conservar su marca. Ya Rica es el único en el mercado que ofrece productos y servicios de calidad, logrando ser competitivos y rentables al mismos tiempo; además sus productos son desabor y textura que hasta el momento ninguna otra empresa posee, además de ofrecer como valor agregado un producto saludable, seguro y práctico para el consumo de todos, ya que cumple con todos los estándares de sanidad.
Momento Adecuado: Rica Rondo se enfoca en las tendencias de consumo que tienen los clientes, ya que esto les permite analizar que compran mas, con qué frecuencia y quécantidad, así Rica espera el momento indicado para lanzar sus productos y gracias a esto los vende con las características que el cliente exige, conquistando la permanente presencia del consumidor y de los clientes de la marca Rica Rondo.
Contratar gente: Rica Rondo tiene especificado y bien definido todos sus puestos de trabajo, lo cual pe permite contratar el personal adecuado para el puestosadecuado. Esto e permite Realizar las capacitaciones indicadas para cada individuo de la empresa para así tecnificarlo y prepararlo para que realice su trabajo cada vez mejor, generándole así mayor productividad y repercutiendo positivamente en las ganancias de la compañía.
2. Identificación de mercados atractivos, y análisis de la industria y ventaja competitiva.
- Análisis detendencias: Diferentes ambientes.
Los consumidores cada vez mas buscan un producto rico y practico que no necesite mayor elaboración para su consumo, por eso Rica Rondo se basa principalmente el ofrecer productos que sean de alta calidad, y que se puedan consumir en cualquier momento y en cualquier lugar, haciendo que el único trabajo de consumir el producto, sea sacarlo del empaque.- Cinco fuerzas competitivas de Porter.
Amenaza de entrada de nuevos competidores
• En Colombia la posibilidad que entren nuevos competidores estables a este mercado es muy difícil, ya que Inveralimenticias Noel S.A. posee las marcas más importantes de cárnicos de Colombia, como lo son Zenu, Cunitt y suizo, por eso la competencia generada se da entre la mismaempresa y teniendo encuenta el gran posicionamiento que tienen Rica.
• Tanto en el ámbito latinoamericano existe la posibilidad que marcas como Plumrose de Venezuela, Sigma de México, Perdigao de Brasil y Sadia, de Brasil que también se encargan de procesar cárnicos, y que quieren expandir sus negocios a otras economías emergentes, en este caso Colombia, cabe la posibilidad que quieranincursionar y hacerle competencia a Rica Rondo.
La rivalidad entre los competidores
• Los competidores más grandes que posee Rica rondo en Colombia son Zenu, Suizo y Cunitt, que compiten en la asignación de precios y dependiendo del posicionamiento geográfico se enfocan sus fuerzas competidoras, y además hay que tener en cuenta que todas estas marcas pertenecen a la misma...
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