richard rojas

1. Mejorar la logística de transporte para la efectividad y puntualidad en las entregas.
Planificación: Consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos en este caso es laadquisición de flotilla de vehículos para realizar y prestar servicio de entrega de nuestros productos. Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas yestrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros

Organización: determinar si poseemos el personal de entregacomo se realizarían las entregas en que fechas y horarios y conformar un grupo de trabajo y alguien que los dirija y/o coordine.

Dirección: buscar el cumplimiento en horarios y entregas de losproductos organizando las entregas por zonas. influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmentecon el aspecto interpersonal de la administración.

Control: medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que las entregas se apeguen a los planes. Implica la medición deldesempeño con base en metas y planes,
2. Almacenamiento inadecuado, y control de inventarios, organización logística, falencias en sistemas

Planificación: Consiste en mejorar y adecuar una bodegaque nos facilite el almacenamiento y control del producto en existencia elegir y fijar las misiones y objetivos de la empresa.

Organización: delegar la función de búsqueda de un lugar que se acople anuestra necesidad de almacenamiento y determinar el capital con el que se dispone para esto y dónde se toman las decisiones.

Dirección: definir una fecha en la cual se debe contar la entrega de elnuevo lugar de bodega y su respectivo control.

Control: plantear las labores de cada uno de nuestros empleados a la hora de entrega del nuevo lugar de trabajo. medir y corregir el desempeño...