riegos para pymes



MANUAL PARA ADMINISTRACIÓN PROACTIVA DE RIESGOS Y SEGUROS EN EMPRESAS PYMES



JAIRO IGNACIO JARAMILLO RAMÍREZ


TRABAJO DE TESIS
ESPECIALIZACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Y SEGUROS


MEDELLÍN
UNIVERSIDAD EAFIT – FUNDACIÓN MAPFRE
ABRIL DE 2002
TABLA DE CONTENIDO


1.INTRODUCCIÓN. 5
2.JUSTIFICACIÓN 7
3.MANUAL PARA ADMINISTRACIÓN PROACTIVA DE RIESGOS Y SEGUROSEN EMPRESAS PYMES 11
3.1.INTRODUCCION 11
3.2.DEFINICIONES 13
Definición de riesgo 13
Factor de Riesgo 13
Fuentes de riesgo. 14
Siniestro. 14
Definición de administración de riesgos. 14
3.3.ENFOQUES PARA LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS 15
3.4.EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN PROACTIVA DE RIESGOS 17
Introducción. 17
El Proceso. 18
3.4.1.PASO 1: IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS (Inspección) 18Introducción. 18
Proceso. 19
3.4.2.PASO 2: ANÁLISIS Y EVALUACION DE RIESGOS (Método SEPTRI) 20
Introducción. 21
Proceso. 22
TABLAS DE EVALUACIÓN DE RIESGOS. 24
Probabilidad de un riesgo. 24
Coeficiente de probabilidad. (P) 25
Nunca 26
Exposición al riesgo. 26
Coeficiente de Exposición (E). 27
Nunca 28
Intensidad de un riesgo. 29
Coeficiente de intensidad (I). 29
Coeficiente delNivel de Seguridad. (S) 32
Lista de los 5 riesgos más importantes. 33
3.4.3.PASO 3: PLANIFICACIÓN DE ACCIONES PARA RIESGOS. 34
Introducción. 34
ENTRE SI 36
PROPUESTA DEL TRATAMIENTO DEL RIESGO. 36
3.4.4.PASO 4: SEGUIMIENTO DE RIESGOS 39
Introducción. 39
Elaboración de informes del estado del riesgo. 43
3.4.5.PASO 5: CONTROL DE RIESGOS 44
524.ANEXOS............................................................................................... 36
5. BIBLIOGRAFÍA.................................................................................... 40
1. INTRODUCCIÓN.

Los riesgos son parte inherente de todas las empresas y en general de toda actividad humana. De hecho, son un factor esencial en el progreso. A pesar que algunos son inevitables, su identificación atiempo y administración adecuada aumenta las posibilidades de éxito en el alcance de los objetivos planeados por la organización.
A continuación se presenta una propuesta como herramienta para el gerente o administrador de empresas, en especial de las PyMEs -Microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas-1, que lo acerca a la identificación, manejo y control de esos riesgos, cuando en su equipode trabajo no se dispone de personal especializado en el tema.
Se propone como punto de partida, la puesta en práctica de un programa de gerencia de riesgos, el cual utiliza a su vez el SISTEMA DE EVALUACIÓN Y PROPUESTA DEL TRATAMIENTO DE RIESGOS (SEPTRI), como estrategia para la toma de decisiones en lo referente con la administración del riesgo.
Este manual es la estructura teórica ypractica del Software ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS PARA PYMES, presentado como complemento tecnológico, y que permite facilitar a las empresas que dispongan del medio informático del Excel 2000 la aplicación de las dos metodologías definidas en el párrafo anterior. Esta herramienta será presentada en otro trabajo de tesis por el Administrador ANTONIO JESUS VALDERRAMA JARAMILLO.
2. JUSTIFICACIÓN

Todoproyecto implica riesgos. Además, la aceptación del riesgo es esencial para el progreso y a menudo los fracasos son una parte fundamental del aprendizaje. Aunque algunos riesgos no se pueden evitar, el intentar reconocerlos y controlarlos no debe limitar las oportunidades de emplear la creatividad.
En Colombia las empresas PyMEs, son el 93% de las organizaciones productivas formales del país,generan el 40% de la producción industrial nacional y el 70% del empleo urbano. Las PyMEs actualmente contribuyen con el 25% de las exportaciones y el 25% del PIB.
Los costos de la apertura económica golpearon con fuerza las PyMEs, por su reducida capacidad tecnológica y limitados recursos, lo que las hace frágiles ante la agresiva competencia internacional; en especial la revaluación del peso,...