Rieogo Por Aspersion

Lección empresarial #1 de Padre Rico



Un negocio exitoso se crea antes de que haya negocio


CAPÍTULO 1



¿Cuál es la diferencia entre un empleado y un empresario?







Inicia con la mentalidad correcta

Cuando era joven, mi padre pobre a menudo decía: “Ve a la escuela, saca buenas calificaciones para que puedas encontrar un buen trabajo conbeneficios.” Me animaba a convertirme en empleado.
Mi padre rico a menudo decía: “Aprende a crear tu propio negocio, contrata gente capaz y buena.” Me animaba a conver- tirme en empresario.
Un día le pregunté a mi padre rico cuál era la diferencia entre un empleado y un empresario. Su respuesta fue: “Los empleados buscan un empleo luego de que un negocio está construido. El trabajo de unempresario comienza antes de que exista un negocio.”


Tasa de fracaso de 99 por ciento

Las estadísticas muestran que 90 por ciento de todos los nuevos negocios fracasan en un lapso de cinco años. Las estadísticas también indican que 90 del 10 por ciento que sobreviven los


primeros cinco años, fracasan antes de su décimo aniversario. En otras palabras, aproximadamente 99 por ciento detodos los negocios de reciente creación fracasan en un periodo de diez años. ¿Por qué? Aunque las razones son muchas, las siguientes son algunas de las más críticas:

1. Nuestras escuelas entrenan a los estudiantes para ser em- pleados que buscan empleos, en vez de entrenar empresa- rios que desarrollen empleos y negocios.
2. Las habilidades para ser un buen empleado no son las mis- mas que senecesitan para ser un buen empresario.
3. Muchos empresarios fracasan al construir un negocio. Tra- bajan duro creando un empleo del que son dueños; se con- vierten en autoempleados en vez de ser dueños de nego- cios.
4. Muchos empresarios trabajan muchas más horas y reciben un pago menor por hora que otros empleados. Por consi- guiente, muchos renuncian por agotamiento.
5. Muchos nuevosempresarios inician sin suficiente experien- cia de la vida real y con capital insuficiente.
6. Muchos empresarios tienen un producto o servicio excelen- te pero no tienen las habilidades de negocios para construir un negocio exitoso en torno a su producto o servicio.


Construye los cimientos para el éxito

Mi padre rico decía: “Iniciar un negocio es como saltar de un avión sinparacaídas. En el aire, el empresario comienza a construir un paracaídas y espera que se abra antes de llegar al suelo.” También decía: “Si el empresario llega al suelo antes de construir un paracaídas, es muy difícil volver a subir para llegar al avión e intentarlo de nuevo.”


Quienes estén familiarizados con los libros de la serie Pa- dre Rico, saben que yo he saltado fuera del avión muchas ve-ces y he fracasado al construir el paracaídas. La buena noticia es que llegué al suelo y reboté. Este libro compartirá contigo algunos de mis saltos, caídas y rebotes. Muchos de mis fraca- sos y éxitos fueron pequeños, así que el rebote no fue tan do- loroso... hasta que empecé mi negocio de carteras de nylon y velcro. Entraré en mayor detalle a lo largo del libro porque he cometido muchos erroresy he aprendido de ellos en el camino. El éxito de ese negocio fue de gran altura y también lo fue la caída. Me tomó más de un año recuperarme del potente rebote. La buena noticia es que fue la mejor experiencia de negocios de mi vida. Aprendí mucho sobre negocios y sobre mí mismo a lo largo del proceso de reconstrucción.


La grieta en la presa

Una de las razones por las que caí tanfuerte en el negocio de las carteras de nylon para surfista fue que no presté atención a las cosas pequeñas. Existe algo de verdad en la vieja afirma- ción: “Cuanto más grandes son, más duro caen.” Mi pequeño negocio de carteras para surfista creció tan rápido que era mucho más grande que la capacidad de los tres empresarios que lo creamos. En vez de crear un negocio, habíamos creado un monstruo...