Riesgo coporativo

LEONORA MATOS 30/01/2011

RESUMEN EJECUTIVO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS

La administración de riesgos corporativos es que las entidades existen con el fin último de generarvalor para sus grupos de interés. Todas se enfrentan a la incertidumbre y el reto para su dirección es determinar cuánta incertidumbre se puede aceptar mientras se esfuerzan en incrementar el valor parasus grupos de interés.

Esto implica riesgos y oportunidades y posee el potencial de erosionar o aumentar el valor. La administración de riesgos corporativos permite a la dirección tratarefectivamente la problemática y sus riesgos y oportunidades asociados, mejorando así la capacidad de generar valor.
Se maximiza el valor cuando la dirección establece una estrategia y objetivos para encontrarun equilibrio óptimo entre los objetivos de crecimiento y rentabilidad y los riesgos asociados, además de desplegar recursos efectivos y eficientemente a fin de lograr los objetivos de la entidad.La administración de riesgos corporativos incluye:
• Alinear el riesgo aceptado y la estrategia: En su evaluación de alternativas estratégicas, la dirección considera el riesgo aceptado de laentidad en la evaluación de alternativas estratégicas, estableciendo los objetivos relacionados y desarrollando mecanismos para administrar los riesgos asociados.
• Mejorar las decisiones de respuesta alos riesgos: La administración de riesgos Corporativos proporciona el rigor para identificar y seleccionar entre las posibles alternativas de respuesta a los riesgos: evitar, reducir, compartir yaceptar.
• Reducir las sorpresas y pérdidas operativas: Las entidades consiguen mejorar su capacidad para identificar los eventos potenciales y establecer respuestas, reduciendo las sorpresas y los costoso pérdidas asociados.
• Identificar y gestionar la diversidad de riesgos para toda la entidad: Cada entidad se enfrenta a miles de riesgos que afectan a las distintas partes de la organización y la...