Riesgo De Inventario

esgo de inventarioIdentificar los riesgos de inventario
El primer paso en la implementación de un sistema de control de inventario exige que la empresa identifique los riesgos potenciales.Identificar estos riesgos incluye señalar las áreas donde el inventario puede salir del edificio sin vigilancia o excluir la verificación de la cuenta de los recibos del inventario. El supervisor del depósito,un representante empresarial y un empleado de la planta deben formar un equipo y caminar por el almacén, tomando notas de cada riesgo potencial para la empresa. Después de caminar por el almacén, elequipo creará una lista completa de todos los riesgos potenciales de inventario en el almacén.
Determinar las acciones para minimizar los riesgos
El equipo se reúne después del recorrido paradiscutir cada uno de los riesgos del inventario. Para cada tema, el equipo creará las acciones específicas que la compañía podría tomar para reducir cada riesgo. Esto consiste en una lluvia de ideas sintener en cuenta la viabilidad de cada una.
Calcular el costo y analiza los beneficios
Una vez que el equipo haya creado una lista completa de las ideas, se determina el costo de la implementación decada acción. El equipo también analizará los posibles beneficios recibidos de cada acción y el impacto financiero de cada beneficio. Clasificará a cada acción que enumere las acciones que creen los másaltos beneficios financieros al menor costo para la empresa. Algunas acciones tienen el potencial de costar más que los beneficios que generan. Estas deben ser omitidas de la lista final. Después derevisar los costos y beneficios de cada acción, el equipo decidirá qué acciones llevar a cabo.
Ejecutar acciones
Después de decidir las acciones a implementar, el equipo ejecutará dichas acciones.Deberá trabajar con unos pocos elementos a la vez. Para cada elemento de acción, el equipo determinará el equipamiento necesario y los procedimientos a seguir. Se comprará el equipo y supervisará la...