riesgo de proyecto


GESTION DE RIESGOS


Establecimiento del equipo de trabajo:
Jefe de proyecto
Ayudantes


FUNCIONES


Jefe de Proyecto:
Gestionar plan.
Comprobar que el producto satisfaga losrequerimientos establecidos.
Evaluar con el equipo de gestión de configuración los cambios solicitados en el caso que se presenten.
Ordenar al equipo de desarrollo la implementación de los cambiosaprobados.
Supervisar el cumplimiento de la planificación de desarrollo del proyecto.
Adoptar las medidas necesarias tendientes a evitar retrasos en la planificación realizada.
Resolver los problemaseconómicos que se puedan presentar.
Interactuar con el equipo de trabajo para detectar tempranamente problemas técnicos o de personal.
Gestionar los informes de inciden
Ayudantes
Relevamientode los requerimientos Información.
Interactuar con los informáticos en el desarrollo de la estructura del proyecto.






DECLARACION DE LOS RIESGOS


1. Errores en la estimación delpresupuesto:
Condición: errores en los cálculos, no estimar bien los factores que influyen en el cálculo (archivos, funciones, etc.) o el caso contrario la sobre estimación.
Consecuencia: no disponerde los recursos necesarios para terminar el proyecto a tiempo, sobrecarga de tareas al personal.
Efecto: baja calidad del Proyecto, entrega con retraso del proyecto finalizado.


2. Cambio depolíticas de gestión
Condición: cambio de políticas de gestión que afectan las metas y objetivos del proyecto.
Consecuencia: el proyecto puede sufrir retrasos, cuanto más avanzado este el desarrollodel mismo más crítico será implementar los cambios, y generación de nuevos requisitos.
Efecto: pérdida de tiempo en la reestructuración del proyecto, finalizar el mismo fuera de en los plazosestablecidos, no obtener el resultado programado inicialmente en cuanto al producto final.


3. No cumplimento de tiempos

Condición: El no cumplimiento de tiempos establecidos generaran gastos, no...