RIESGO DE SUCESION

Cómo disminuir los riesgos de sucesión del director ejecutivo
Planificar con éxito la sucesión del director ejecutivo es, probablemente, una de las mejores pruebas del buen gobierno de unainstitución.
Como es natural el proceso sucesorio no tiene los mismos riesgos ni exige el mismo grado de implicación del patronato en el caso de que aquél se haya planificado con la suficiente antelación(sucesión planificada) que en el supuesto de que la salida del director haya tomado por sorpresa al patronato (sucesión de emergencia).
No obstante, aunque la organización no haya previsto la salida deldirector con antelación, debe contar con un conjunto de prácticas que le ayuden a disminuir los riesgos de la salida imprevista del director ejecutivo. Cuando el principal ejecutivo deja laorganización ésta sufre una inicial falta de liderazgo y empuje.
Estas prácticas tratan, precisamente, de minimizar esa carencia asegurando que el liderazgo y los talentos de la organización estánconvenientemente repartidos, y la visión es compartida por todos. La existencia de estas prácticas no tiene como fin exclusivo o directo disminuir el riesgo de la salida del director y facilitar su sucesión,pero contribuyen indirectamente a distribuir el liderazgo entre toda la organización, evitando los riesgos de una dirección que pivote excesivamente sobre la persona del director ejecutivo.
Entre lasprácticas más importantes se encuentran las siguientes:
1 Contar con un plan estratégico de la organización y unos objetivos anuales claros y definidos. Es evidente que si la organización tiene un plany unos objetivos claros la sucesión del director será mucho más sencilla. Al contar la organización con una dirección a seguir el perfil del futuro candidato será más claro de identificar. Por contra,si la estrategia es difusa o ambigua el perfil que buscamos también sufrirá las mismas consecuencias.
2 El director ejecutivo anterior ha sido sometido a evaluaciones anuales. Si la organización...