Riesgo estratégico

RIESGO ESTRATÉGICO

Introducción

Cuando pensamos en riesgos, frecuentemente, se nos viene a la mente sólo la parte del control financiero de las empresas, sin embargo, asumir un enfoque total de riesgos tiene una visión mucho más global, que debe tomar en cuenta tanto el riesgo estratégico es decir, la forma de competir y la relación con el entorno, así como las tensiones organizacionalesinternas, que representan barreras para poder ejecutar la estrategia seleccionada con éxito.

Hoy en día, y con una tendencia creciente, los bienes, servicios y la información cruzan las fronteras a una velocidad sin precedentes, por lo tanto, cualquier compañía, inclusive aquellas que no están directamente expuestas a mercados externos, necesitan información de las tendencias económicas,políticas, sociales y tecnológicas.

Independientemente de la tolerancia al riesgo, es indiscutible la necesidad por parte de las empresas de realizar un análisis mucho más profundo de su entorno, adoptando una visión periférica, con la que se puedan anticipar los cambios para capitalizarlos, reconociendo la inclusión de información faltante no considerada actualmente y que puede ser significativa.

Loanterior se logra al igualar las capacidades internas con las necesidades impuestas por el medio en el que se desenvuelve la empresa, por lo tanto, compañías con ambientes complejos y cambiantes requerirán una visión periférica más desarrollada que una con un ambiente estable.

Planeación estratégica

La planificación estratégica es un proceso jerárquico que controla el orden según el cual sediseñara, implantará y se hará seguimiento al Plan Estratégico de Negocios. Más allá de una definición formal, es un proceso en el cual se definen de manera sistemática y ordenada los lineamientos estratégicos de una organización, tanto de corto, mediano y largo plazo; y bajo distintas perspectivas para el control de gestión.
Deben cumplirse distintas fases o etapas necesarias para alcanzareficientemente la formulación plena del Plan. En este proceso se desarrolla una guía detallada de metas operativas y acciones tácticas, se asignan recursos y se plasman planes y presupuestos.
Debe iniciarse con una etapa de análisis previo de carácter global, para determinar la posición competitiva de la entidad, mediante el diagnóstico y evaluación de las condiciones tanto internas (fortalezas ydebilidades) como externas (oportunidades y amenazas) a las cuales se encuentra expuesta la organización. Más tarde seguirá la formulación de objetivos estratégicos y metas operativas, para cerrar con el seguimiento y el control de gestión del plan.

Riesgo estratégico

Es la posibilidad de pérdida por la inhabilidad de la administración para adaptarse a las cambiantes condiciones de negocios,desarrollar productos, así como para implementar planes de negocios exitosos. La administración del riesgo estratégico se enfoca a asuntos relacionados con la misión y el cumplimiento de los objetivos estratégicos y la clara definición de políticas por parte de la alta gerencia, tomando además en consideración que existen variables que pueden destruir el modelo empresarial y la propuesta de valorque se ofrece a los clientes, como por ejemplo el entorno político, social, económico, tecnológico, de competencia y geográfico.

Apetito de riesgo

El “apetito” o tolerancia al riesgo de una organización variará con su estrategia, como también con las condiciones evolutivas de su industria y mercados. La tolerancia al riesgo de cada organización es única, y variará de acuerdo a la culturaorganizacional y también, por factores externos. Un aspecto crítico de la responsabilidad de la administración es determinar qué riesgos y cuántos de ellos debe tomar la organización, y luego, reevaluar aquellas elecciones a medida que las circunstancias cambian.

Así, la administración debería considerar ciertas preguntas durante la identificación y evaluación de los riesgos estratégicos, como...