Riesgo Laboral
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada
Núcleo Miranda – Extensión Santa Teresa del Tuy
Carrera: Administración de Desastre
Sección: ADN-1 7mo. Semestre
Materia: Manejo del Riesgo Laboral
PRINCIPIOS GENERENCIALES
EN EL MANEJO DE RIESGOSTutor:
Tte. José Padilla Integrantes:
Soto Elba C.I. 18.842.940
Delgado Omar C.I. 17.927.251
Monges Elvis C.I. 16.577.793
Ríos Keila C.I. 18.444.041
Pérez Elsa C.I. 13.217.416
Conde YoleidaC.I. 11.692.359
Santa Teresa del Tuy, 26 de Marzo del 2012
ÍNDICE
PAG.
INTRODUCCIÓN 3
PRINCIPIOS GERENCIALES 4
BREVE HISTORIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL 5
DIFERENCIAS ENTRE PELIGRO Y RIESGO 7
SOBRE LAS CONDICIONES DE TRABAJO 9
PRODUCTIVOS EN LA INDUSTRIA VS. CONSECUENCIAS EQUIVALENTES DE LA VULNERABILIDAD EN LA INDUSTRIA 15
APLICACIONES DE LA HIGIENEINDUSTRIAL EN EL MANEJO DE LOS RIESGOS LABORALES 17
IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL 20
SISTEMA DE PREVISIÓN, PREVENSIÓN Y PROTECCIÓN DE LOS RIESGOS LABORALES 21
MAPA DE RIESGOS Y LOS SISTEMAS DE GRAFICACIÓN DE LOS PROCESOS (MAPA Vs. PERT) 24
DE LOS RIESGOS ESPECÍFICOS EN EL TRABAJO (EN ESPACIOS CONFIADOS Y ZONIFICACIÓN DE RIESGOS) 26
PERMISOLOGÍA LABORAL DE LAINDUSTRIA VENEZOLANA 28
ANEXOS 30
CONCLUSIÓN 33
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 34
INTRODUCCIÓN
La Constitución Nacional vigente declara que el modelo democrático venezolano es participativo y protagónico lo que ha conllevado a profundas transformaciones institucionales; conllevándolo con estrategias gerenciales, ética y valorespara el fortalecimiento de la gestión en el desarrollo comunitario local en el marco de los consejos comunales, que consecuentemente en el año 2006 se promulga la Ley para dichos Consejos Comunales como una instancia de participación, articulación e integración de las diversas organizaciones para que ejerzan la gestión y control de proyectos y programas dirigidos al bienestar de la comunidad en unámbito geográfico determinado.
Entonces, los principios gerenciales se han apegado para darle más poder a las comunidades organizadas, todo ello por medio de la gerencia estratégica, que es el método gerencial que se fundamenta en el uso de las herramientas del mejoramiento continuo de la eficiencia (calidad total) y de la reingeniería, con el fin de que las organizaciones o empresasfuncionen óptimamente en función al bienestar de los empleados y las comunidades adyacentes, partiendo de la responsabilidad social empresarial, todo esto a raíz de las malas experiencias en el entorno empresarial, que la mala suerte la tenían los empleado y las comunidades, puesto que se veían afectados directamente.
A raíz de toda esta problemática que el individuo presento durante lahistoria, se fueron perfeccionando las mejoras laborales haciéndose justicia por tanta explotación hasta el siglo XIX hasta que en ese entonces fue promulgada la primera ley, donde se obliga al patrono a resguardar la seguridad de sus empleados y poniendo al tanto de tales políticas promulgadas.
Es por eso que es de suma importancia los elementos de políticas de seguridad industrial, conocer losriesgos, las condiciones de trabajo de los sistemas de aseguramiento en cada proceso organizacional, apoyándose en las normas COVENIN y las leyes establecidas por el Estado, y así tener una mejor calidad en las labores.
PRINCIPIOS GERENCIALES
En la perspectiva integral los principios gerenciales en cuanto a sistema empresarial como tal, gerenciar quiere decir guiar o...
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