riesgo operacional

GESTION DEL RIESGO OPERACIONAL


PRIMERA PARTE
1. Introducción
2. La invención del riesgo operacional
3. BASILEA

SEGUNDA PARTE
4. Gestión del riesgo operacional
5. Estructuras de gestión5.1 Implicación del consejo de administración
5.2 Líneas de negocio y clases de riesgo
5.3 Gestión cualitativa del riesgo operacional
5.4 Gestión cuantitativa del riesgo operacional
6.Departamento de riesgo operacional
6.1 Análisis coste beneficio

TERCERA PARTE
7. Fronteras del riesgo operacional
7.1 Riesgos legales
7.2 Riesgos estratégicos
7.3 Riesgos de reputación o de imagen
7.4Riesgos de crédito
7.5 Riesgos de mercado

CUARTA PARTE
8. Metodología y aspectos técnicos
9. Herramientas en la gestión del riesgo




1. INTRODUCCION
El riesgo operacional no solo estápresente en el mundo financiero sino que afecta a nuestra vida diaria en multitud de apartados; como en el entorno laboral o productivo, sin embargo, es en el sector financiero donde se han desarrolladomás recientemente las técnicas de gestión de este riesgo debido a la normativa a la que están sometidas las entidades financieras.
Pese a que muchas entidades ya se venían ocupando desde hace añosde la gestión de este riesgo ha sido por los nuevos acuerdos de capitalización que se establecieron en junio de 2004 por el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea el estimulo definitivo paratomarse con la seriedad que se merece y el reconocimiento adecuado a esta disciplina de la gestión de los riesgos financieros. De entre los puntos importantes que se llegaron en 1BIS II destacaremos lanueva fórmula para determinar el capital mínimo con el que deben contar los bancos para cubrir el riesgo de crédito, y lo que es as importante la obligatoriedad de dotar capital adicional para cubrir elriesgo operacional. De este modo es como BIS II convierte al riesgo operacional en un riesgo del que todas las entidades financieras de deben hacer eco, posicionándolo en un lugar más reconocido...