Riesgo operativo. Finanzas


Riesgo Operativo
Administración y control de riesgo
Riesgo Operativo
Aquella frase de “los riesgos bien tomados traen grandes recompensas” es muy cierta. Desde actividades simples como decidir ir en avión o en carro, hasta actividades que requieren de más análisis como comprar una casa o invertir en un negocio, requieren que se tomen riesgos. Para empezar este paper se define el riesgo aligual que Rodríguez – Wyler Ortiz como “el impacto y probabilidad de que un evento no deseado pueda afectar el logro de metas y objetivos”.
Los riesgos son inevitables en todo tipo de situaciones en las empresas. Ya sean estas grandes, medianas o pequeñas, los riesgos siempre están presentes. Esto significa que los riesgos son intrínseco a cualquier decisión que se tomen en las empresas decualquier sector. Un gerente, administrador o director, de calidad es el que sabe medir los riesgos que giran en torno al negocio. Esto se hace con el objetivo de poder tomar acciones que contrarresten los riesgos de una manera oportuna.
En un mercado competitivo y globalizado como el que se vive actualmente, las decisiones tienen que ser pensadas rápidamente y debido a esto los riesgos aumentan. Esimportante estar atentos a las políticas gubernamentales, las influencias de factores externos, la tecnología, nuevas prácticas en negocios internacionales, etc., que de alguna u otra manera afectan el desempeño de la empresa. Esto se realiza con el objetivo de poder maximizar utilidades y acciones así como también de aumentar el valor del negocio.
La administración de riesgos ayuda a que en lasempresas puedan planificar un plan de contingencia eficiente para cualquier tipo de eventualidad. De esta manera el tiempo de reacción es rápido y eficaz. Los riesgos existen en todo el ciclo de operación de la empresa y de acuerdo a Fernández Sarmiento (2010) “el ciclo comprende: identificación, evaluación, medición, monitoreo, control y divulgación”. Debido a esto su gestión es muy importante.
Encuanto a la identificación, se debe considerar factores externos e internos que de alguna manera afectan al logro de los objetivos de la empresa.
La evaluación, una vez identificados los factores que afectan tanto directa como indirectamente, se debe decidir qué procedimientos tomar para mitigar los factores identificados.
En la parte de medición, las empresas deben utilizar técnicascualitativas y cuantitativas para poder estimar las pérdidas operativas. Se debe tener en cuenta que el riesgo y su estimación siempre van a ser inherentes a cualquier situación, actividades, áreas en una empresa.
Monitoreo, como su nombre indica, se tiene un monitoreo regular de las actividades. De esta manera, para cualquier deficiencia en procesos o políticas, el tiempo de reacción es más rápido y seresponde con eficiencia a cualquier deficiencia.
Control, ya que se han identificado y medido las fallas, la empresa tiene que enfocarse en mejorar la estructura del control interno. Controlar el riesgo debe ser una parte fundamental en las operaciones de la empresa, de esta manera, se reportan deficiencias a la gerencia con más rapidez.
Por último el reporte. El reporte regular de la informaciónincluye procesos internos y externos, información operativa y financiera. Estos reportes deben ser entregados a la dirección, al personal y a otras partes interesadas con las que la empresa tenga influencia.
El riesgo operativo es uno de los más comunes en todas las empresas sobretodo porque el mercado es globalizado. Este riesgo es consecuencia de fallas internas en la empresa, en los sistemasde información. Esto puede provocar una pérdida en la empresa, de manera inesperada. El riesgo operativo se asocia más a fallas humanas y errores en los procesos y en los sistemas de información.
Existen diferentes fuentes del riesgo operativo, ya que no solo son mediciones o estimaciones de pérdidas. Los datos históricos son necesarios para los estudios financieros, pero los pronósticos lo...