Riesgo Operativo
Páginas: 3 (717 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2011
SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGO OPERATIVO
OBJETIVOS
GENERAL
Proveer a la Compañía de un sistema de administración de riesgo operativo -SARO - que le permita optimizar su gestión de riesgosy lograr sus metas para asegurar el desarrollo de la institución.
ESPECÍFICOS
• Desarrollar una metodologia para la identificación, medición, control y monitoreo de los riesgos operativos. •Sensibilizar a los funcionarios de la Compañía sobre la importancia del SARO. • Hacer del SARO una herramienta de gestión que permita minimizar la exposición de la Compañía a los riesgos operativos. •Establecer un registro que le permita cuantificar los riesgos y determinar la frecuencia con que éstos se presentan.
DEFINICIÓN
Se entiende por RO, la posibilidad de incurrir en pérdidas pordeficiencias, fallas o inadecuaciones, en el recurso humano, los procesos, la tecnología, la infraestructura o por la ocurrencia de acontecimientos externos. Esta definición incluye el riesgo legal yreputacional, asociado a tales factores.
FACTORES DE RIESGO
Son las fuentes generadoras de riesgos operativos que pueden o no generar pérdidas. 1. Recurso Humano 2. Procesos 3. Tecnología 4.Infraestructura 5. Externos
CLASIFICACIÓN
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Fraude Externo Fraude Interno Relaciones Laborales Clientes Daños a Activos Físicos Fallas Tecnológicas Ejecución y Administración de Procesos ETAPAS DEL SARO
1. 2. 3. 4. Identificación Medición Control Monitoreo
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
• Esta etapa es crítica porque riesgo que no sea identificado, es excluido en cualquieranálisis posterior. • Se requiere una identificación comprensiva, usando un proceso bien estructurado y sistemático • Esta etapa busca identificar los riesgos que deben ser gestionados.
MEDICIÓN DE LOSRIESGOS
Busca el total entendimiento y comprensión de los riesgos, es la puerta de entrada para determinar como deben ser tratados. Involucra: •Factores de riesgo •La posibilidad de que el riesgo...
OBJETIVOS
GENERAL
Proveer a la Compañía de un sistema de administración de riesgo operativo -SARO - que le permita optimizar su gestión de riesgosy lograr sus metas para asegurar el desarrollo de la institución.
ESPECÍFICOS
• Desarrollar una metodologia para la identificación, medición, control y monitoreo de los riesgos operativos. •Sensibilizar a los funcionarios de la Compañía sobre la importancia del SARO. • Hacer del SARO una herramienta de gestión que permita minimizar la exposición de la Compañía a los riesgos operativos. •Establecer un registro que le permita cuantificar los riesgos y determinar la frecuencia con que éstos se presentan.
DEFINICIÓN
Se entiende por RO, la posibilidad de incurrir en pérdidas pordeficiencias, fallas o inadecuaciones, en el recurso humano, los procesos, la tecnología, la infraestructura o por la ocurrencia de acontecimientos externos. Esta definición incluye el riesgo legal yreputacional, asociado a tales factores.
FACTORES DE RIESGO
Son las fuentes generadoras de riesgos operativos que pueden o no generar pérdidas. 1. Recurso Humano 2. Procesos 3. Tecnología 4.Infraestructura 5. Externos
CLASIFICACIÓN
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Fraude Externo Fraude Interno Relaciones Laborales Clientes Daños a Activos Físicos Fallas Tecnológicas Ejecución y Administración de Procesos ETAPAS DEL SARO
1. 2. 3. 4. Identificación Medición Control Monitoreo
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
• Esta etapa es crítica porque riesgo que no sea identificado, es excluido en cualquieranálisis posterior. • Se requiere una identificación comprensiva, usando un proceso bien estructurado y sistemático • Esta etapa busca identificar los riesgos que deben ser gestionados.
MEDICIÓN DE LOSRIESGOS
Busca el total entendimiento y comprensión de los riesgos, es la puerta de entrada para determinar como deben ser tratados. Involucra: •Factores de riesgo •La posibilidad de que el riesgo...
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