Riesgo Psicosocial

Cultura de Seguridad
BAVARIA

Modelo de Cultura Organigrama

Cultura

:

“Es el conocimiento adquirido que las personas utilizan para interpretar su experiencia y generar comportamientos”. Cultura de Seguridad: “Cuando la Seguridad sea patrimonio cultural de la empresa” Cultura de Seguridad: Otras

Modelo de Cultura Organigrama
INTERDEPENDIENTE
La seguridad es una forma de trabajoAumenta el nivel de información

SE ANTICIPA
Trabajamos en la solución de problemas

CALCULADORA
Tenemos sistemas y administramos los riesgos Aumenta el nivel de confianza

REACTIVA
La Seguridad es importante cuando ocurren accidentes

INDIFERENTE
No importan mientras no sea evidente
Fuente: TRIPOD

SE ANTICIPA? INTERDEPENDIENTE? INDIFERENTE? CALCULADORA? SE ANTICIPA?CALCULADORA? REACTIVA?

SE ANTICIPA? CALCULADORA? INDIFERENTE?

INTERDEPENDIENTE? REACTIVA? REACTIVA?

Donde está su
INDIFERENTE? SE ANTICIPA? SE ANTICIPA? INTERDEPENDIENTE? CALCULADORA?

organización?
INDIFERENTE?

Organigrama

Organigrama
Se utilizó el concepto de Cultura de Seguridad a través del modelo y escala basado en Hearts & Minds. Se realizaron 769 encuestas en el País lascuales fueron diligenciadas de manera anónima a través de la página web de ARP SURA, o presencial. La encuesta a través de 17 preguntas, explora cinco dimensiones:

Liderazgo y Compromiso Política y Objetivos Estratégicos Responsabilidades Peligros y Administración de Riesgos Implementación y Monitoreo

Organigrama
•Liderazgo y compromiso explora el interés de la gerencia, entendiendo esta comopersonas con personal a cargo e impacto e influencia sobre terceros, el grado de compromiso entre colaboradores y el reconocimiento al desempeño en HSE. •Política y objetivos estratégicos se mide a través del análisis de los incidentes y la responsabilidad que se asume ante un evento tratando de evitar la culpa, y el balance entre HSE y la producción. •Organización, responsabilidades y estándares,revisa la administración de contratistas, la competencia e interés de los colaboradores y la importancia e influencia del departamento de HSE. •Peligros y administración de riesgos, las herramientas desde la planeación para la intervención de los riesgos prioritarios. •Implementación y monitoreo, la acción en campo, desde los procedimientos, reporte de condiciones, cierre de acciones correctivasy preventivas, tiempo para el análisis de las diferentes situaciones y auditoria.

Resultados Barranquilla N = 61 Organigrama

Las respuestas en todas las dimensiones no muestran una tendencia, existe un numero importante de respuestas en los niveles “se anticipa” e “interdependiente”; sin embargo se encuentran respuestas en todos los niveles. Los elementos mas relevantes son: La percepcióndel grado de compromiso de la gerencia, el compromiso y reconocimiento por la S&SO. La competencia e interés de los trabajadores se encuentra en nivel “reactivo”. El reporte y notificación de accidentes aparece bajo, también existe una percepción de que los procedimientos son muchos y no apoyan la gestión. Cierre de ciclo e interés por las reuniones de S&SO es alto.

Resultados Barranquilla N =61 Organigrama
Las opiniones sobre la política distribuyen en todas las escalas, puede interpretar como necesidad de reforzar la política S&SO en la planta. se se la de

Liderazgo y compromiso no muestra resultados uniformes. Llama la atención el numero de respuestas en indiferente y reactivo al explorar el interés de la gerencia, interés de los colaboradores y reconocimiento al desempeño enS&SO.

Resultados Barranquilla N = 61 Organigrama
Llama la atención el número de repuestas en el nivel reactivo al preguntar por las herramientas para la gestión del riesgo como son el análisis de seguridad (AST, ARO) y los procedimientos. Se recomienda explorar el valor agregado de estos.

Llama la atención el número de repuestas en el nivel reactivo al preguntar por a competencia y...