riesgo

Resumen Ejecutivo
¿Qué es el Riesgo operacional?
Es el riesgo de pérdidas resultantes de la falta de adecuación o fallas en los procesos internos, de la actuación del personal o de los sistemas o bien aquellas que sean producto de eventos externos. El riesgo puede ser definido en términos generales como la incertidumbre sobre los flujos futuros o resultados futuros.
¿Qué es el Valor en Riesgo?Valor en riesgo (VaR) es un método para cuantificar la exposición al riesgo de mercado, utilizando técnicas estadísticas tradicionales. El valor en riesgo mide la perdida que se podría sufrir en condiciones normales de mercados de un intervalo de tiempo y con cierto nivel de probabilidad o de confianza.
El VaR para un activo individual.
Riesgo en la Industria Financiera.
Riesgos operativos.Administración de Riesgo y Asignación de Recursos.
Evaluación de Desempeño.

Clasificación y ponderación del riesgo y sus variables
Parámetros de frecuencia
Parámetros de Severidad
Parámetros de Exposición
Matriz de Riesgo Operacional

Gestión de Riesgos
La gestión de riesgos es una parte esencial de la gestión estratégica de cualquier institución. Es el proceso por el que las mismastratan los riesgos relacionados con sus actividades, con el fin de obtener un beneficio sostenido en cada una de ellas y en el conjunto de todas las actividades.
Mapa de riesgos
El mapa de riesgos es un instrumento metodológico mediante el cual se identifica un conjunto ordenado y flexible de factores que pueden dar origen tanto a hechos que contribuyan al logro de un objetivo (aprovechar laoportunidad) o a calificar la presencia del riesgo (negativo) y se prevén sus posibles daños.
Claves para el éxito
Siempre que una Institución emprende una nueva iniciativa importante, deben existir varios elementos fundamentales si se desea que el esfuerzo tenga éxito.
Nivel de Riesgo Aceptable
El nivel de riesgo aceptable puede expresarse en términos cualitativos o cuantitativos.
Tolerancia alRiesgo
Al tener definido el Nivel de Riesgo Aceptable, se procede a crear el rango que la administración soportaría como resultado del logro de un objetivo, ya sea un grado inferior o superior a lo programado.
Riesgo del Entorno (externos)
Son aquellos riesgos que surgen cuando hay fuerzas externas que podían afectar la viabilidad de la gestión de la Unidad
Riesgos Internos
Son aquellosriesgos que surgen cuando diferentes factores internos afectan la viabilidad de la gestión de la Unidad.
Plan de Tratamiento
Después de haber efectuado el proceso de elegir la estrategia para administrar el riesgo, se debe realizar un plan de tratamiento para cada riesgo, el cual documenta cómo las estrategias escogidas deben ser implementadas.
Plan de Contingencia
Se debe considerar la posibilidadde la materialización de los riesgos, por lo cual, se definen las acciones pertinentes para enfrentar el evento, permitiendo a la Unidad que el impacto que se genere sea el mínimo y no perjudique en demasía la gestión y el logro del objetivo.
No se acepta Devoluciones, aplicación de Riesgo
En la película se observan diversas situaciones de riesgo donde depende de Valentín evaluar el efecto quecausaría, sin embargo no analizando la probabilidad de que ocurrieran las diversas situaciones.







Introducción
¿Qué es el Riesgo operacional?
El Comité de Basilea define al riesgo operacional como al riesgo de pérdidas resultantes de la falta de adecuación o fallas en los procesos internos, de la actuación del personal o de los sistemas o bien aquellas que sean producto de eventosexternos.
En una visión simplificada, es el riesgo que incurre un banco por su operatoria, que no está ya clasificado como riesgo de crédito o de mercado o los otros ya tradicionales, y que ha cobrado gran notoriedad dada la mayor participación de operatorias tercerizadas, sistemas tecnológicos complejos, productos derivados y estructurados, y una mayor diversidad de negocios financieros.
¿Por...