riesgo

RIESGO, UTILIDADES Y CONTROL
Distribución del riesgo y utilidades
El presente artículo pretende establecer a cuál de las partes contratantes corresponde asumir o pagar la diferencia entre el costo de la obra, previsto al momento de la celebración del contrato, y el costo real de la misma, tal como se establece una vez ejecutada. Para tal fin, se examinan dos posiciones doctrinales quesolucionan el problema de forma opuesta. Posteriormente, se analiza la normatividad y jurisprudencia relacionada con la distribución del riesgo y las utilidades dentro del contrato estatal, abogando por la necesidad de una interpretación sistemática de la Ley 80 de 1993 que garantice al contratista la obtención de utilidades en caso de presentarse una ruptura del equilibrio económico no atribuible a él.Por último, se ejemplifica la correcta interpretación del equilibrio contractual en el caso del contrato de obra pública por concesión.
Aprovechamiento de la participación común
Las acciones preferenciales son más comunes en compañías privadas o pre-públicas, en donde es más útil distinguir entre el control y el interés económico en la compañía. Las disposiciones gubernamentales y las reglas dela bolsa pueden desalentar o animar la emisión de transacciones públicas de acciones preferenciales. En muchos países se anima a losbancos a que emitan las acciones preferenciales como fuente de capital del Tier 1. Por otra parte, la Bolsa de Tel-Aviv le prohíbe a las compañías listadas tener más de una clase de acción capital.
Una sola compañía puede publicar varias clases de accionespreferenciales. Por ejemplo, una compañía puede experimentar varias rondas de financiamiento, con cada ronda obteniendo derechos por separado y teniendo clases separadas de acciones preferenciales; tal compañía puede tener “preferenciales de serie A”, “preferenciales de serie B”, “preferenciales de serie C” y acciones comunes.

Efectos de los gastos de capital
Los gastos de capital son inversionesrelativamente altas cuyas utilidades emergerán en un período de varios años. En sí, las decisiones de invertir capital reflejan la filosofía y la estrategia de la dirección con respecto a sus compromisos con futuros productos y servicios.
Resultan de ellos dos consecuencias importantes. Primera, que el análisis de las erogaciones de capital para destinar a proyectos se opone a la orientación que buscarentabilidad en el corto plazo. Otros sistemas de información financiera, como el presupuesto operativo, la evaluación de desempeño o la medición de ingresos, son también de corto plazo. Tratar de mezclar estos diferentes encuadres de tiempo puede crear problemas importantes en el momento de adoptar decisiones. La segunda consecuencia es que hace falta basarse en sólidos criterios de fundamentaciónal encarar decisiones sobre gastos de capital. Por ende, deben tenerse en cuenta la subjetividad y los riesgos involucrados. Cuando las erogaciones de capital se analizan en el contexto de las técnicas de gestión contable, las decisiones se tomarán teniendo en cuenta posibilidades y costos financieros de la compañía, factores de conducta y actitudes ante el riesgo. También han de reflejartecnología, competencia e inflación. El objeto de este artículo es, pues, examinar ampliamente el proceso de la cuenta capitales desde perspectivas asociadas a la toma de decisiones.
Localización de control
Es la figura encargada del control financiero de la empresa. Sus principales funciones se basan en establecer el sistema de control financiero de la empresa, así como recopilar la informaciónnecesaria y analizarla por tal de controlar si se están cumpliendo los objetivos financieros de la organización.
Dependiendo del desarrollo de la empresa, puede tener la función de controlar más o menos variables, es decir, puede haber un controllerfinanciero encargado de la revisión de las finanzas de un pequeño establecimiento de una gran empresa, o puede haber un controller encargado del control...