RIESGO

Introducción.
El análisis bibliográfico es el punto de partida de cualquier investigación y permite
llevar a cabo una revisión de las tendencias actuales en cuanto al tema de
investigación, así como, definir los principales elementos presentes en el estado
del arte que se ajustan al trabajo que se presenta.
En este análisis se plasman los criterios de diferentes autores que a partir de
posicionesdisímiles han abordado el tema del Control en la Dirección empresarial
desde sus inicios hasta los momentos actuales y se evalúa además, la
importancia, actualidad y características con que se proyectan estos conceptos en
la realidad del sistema empresarial cubano y su entorno.
En el presente capitulo se realiza una revisión bibliográfica detallada de la
temática Administración de los Riesgos deControl Interno, fundamentación teórica
que comienza a partir de la exposición de diferentes definiciones de Riesgo, el
transito por las 2 etapas que complementan el proceso de Administración de
Riesgo, así como las diversas técnicas mayormente empleadas para identificar y
valorar los Riesgos de Control Interno como parte de la Dirección Empresarial. De
igual modo, se ilustra la aplicación de estatemática en el sector empresarial
cubano y su vinculación con la implementación de la Resolución 297-03 del
Ministerio de Finanzas y Precios, lo cual constituye la piedra angular, tanto desde
el punto de vista jurídico normativo, como científico-técnico de la investigación.
1.1 Función de Control en la Dirección Empresarial.
El Control Interno constituye la función administrativa que concluye elCiclo de
Dirección y que permite comprobar la efectividad de las funciones anteriores
(planificación, organización, integración de los recursos humanos y dirección),
pero además es imprescindible para iniciar un nuevo ciclo, por cuanto a partir del
análisis comparativo de lo logrado, se pueden proponer nuevas metas, cambiar
estructuras, capacitar al personal y tomar una serie de medidas ydecisiones con
el objetivo de alcanzar niveles superiores. Los elementos fundamentales en
cualquier sistema de control se convierten en el proceso de control cuando se les
vincula secuencialmente en un ciclo. (Kast, 1988).
Stephen R, Michael (1983) considera que el Ciclo de Control es un proceso que
consta de los siguientes pasos y que se expresan gráficamente también en la
figura No 1:
1. Planeación delas operaciones.
2. Dirección de la implantación de los planes.
3. Evaluación de los resultados comparándolos con los requerimientos de la
Planeación.

Figura No.1. Ciclo de Control.
Fuente: Stephen, 1983, tomado del libro Técnicas para el cambio organizacional.
El Sistema de Control en la Dirección Empresarial es compuesto por tres
diferentes Subsistemas que deben funcionar en forma coordinada.Estos Subsistemas son:
 El Subsistema Preventivo.
 El Subsistema Ejecutivo.
 El Subsistema de Diagnóstico.
Se sugiere comenzar con un primer diagnóstico de cómo es el control, para luego
desarrollar el Subsistema Preventivo, a continuación el Ejecutivo y finalmente,
realizar un segundo Diagnóstico del desempeño de la empresa y del sistema, y de
esta forma tomar las medidas correctivasnecesarias. (Mejía, 2002).
• Subsistema Preventivo: Se establece la cultura de control necesaria para el
desarrollo eficiente del sistema, proporcionando valores y propósitos a todos los
empleados de la empresa; se determinan las acciones prohibidas en la
organización, con lo cual se evitan riesgos propios del negocio, y se identifican los
riesgos generales, con el fin de evaluarlos y determinar las medidasde control
necesarias para evitarlos.
• Subsistema Ejecutivo: Proporcionan al empleado, a través del autocontrol, las
herramientas necesarias para controlar su labor y para ejecutar las actividades de
control en los procesos en los cuales participa y que han sido identificados a partir
del análisis de riesgo.
• Subsistema de Diagnóstico: Con él se cierra el Ciclo de Control, al medir el logro...