RIESGOS DE LA ESTRATEGIAS GEN RICAS

RIESGOS DE LA ESTRATEGIAS
GENÉRICAS
1. No obtenerlas o no sostenerlas.
2. La posibilidad de que el valor de la ventaja
conseguida con la estrategia se erosione al
evolucionar la industria.

RIESGOSDEL LIDERAZGO EN COSTOS GLOBALES
• Reinvertir en equipo moderno.
• Economizar a toda costa en el uso de activos obsoletos.
• Evitar que prolifere la línea de productos.
• Estar al día en los adelantostecnológicos.
La reducción de costos mediante el volumen acumulativo no se
logra automáticamente, como tampoco se obtienen las economías
de escala sin prestarle mucha atención.

• Cambio detecnológico que anula las inversiones o el aprendizaje
anterior.
• Aprendizaje de costos bajos por las nuevas compañías o por los
rivales mediante la imitación o su capacidad de invertir en
instalaciones yequipo moderno;
• Incapacidad de percibir el cambio necesario del producto o de
marketing, porque la atención está concentrada en los costos;
• Inflación de los costos que aminora la capacidad de lacompañía
para conservar un diferencial de precios y que le permite atacar las
imágenes de marca u otras técnicas de diferenciación de la
competencia.

RIESGOS DE LA DIFERENCIACIÓN
• El diferencial decostos entre los competidores de costos bajos y
la compañía crece tanto que la diferenciación ya no puede
mantener la fidelidad a la marca. A cambio de grandes ahorros,
el público está dispuesto asacrificar características, servicios o
parte de la imagen que representa sus productos;
• Desaparece la necesidad del factor de diferenciación entre los
compradores.
• La imitación aminora ladiferenciación percibida, fenómeno que
suele presentarse a medida que las industrias maduran.

RIESGOS DE LA ESTRATEGIA DE ENFOQUE O
CONCENTRACIÓN
• El diferencial de costos entre los competidores de línea generaly
la compañía con una estrategia de foco crece y acaba eliminando
las ventajas de costos logrados al atender un mercado pequeño o
anulando la diferenciación conseguida con ella;
• Se reduce la...