Riesgos De Las Estrategias Genericas
Páginas: 2 (284 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2012
RIESGOS DE LAS ESTRATEGIAS GENERICAS
Son dos:
-Fallar en lograr o mantener la estrategia;
-Que el valor de la ventaja estratégica por alcanzarse erosione con la evolución del sectorindustrial.
RIESGO DEL LIDERAZGO EN COSTOS
El liderato en costos impone cargas severas sobre la empresa para mantener su posición, reinvertir en equipo moderno, desechar los activos obsoletos,evitar la proliferación de la línea de productos y estar alerta ante las mejoras tecnológicas. Algunos de estos riesgos son:
- Cambio tecnológico que nulifique las experiencias o elaprendizaje pasado.
- El aprendizaje relativamente fácil y rápido de los recién llegados al sector industrial
- Incapacidad para ver el cambio en el producto por obtener la atención fija en elcosto.
- La inflación en los costos estrecha la capacidad para la diferenciación.
RIESGOS DE LA DIFERENCIACION
La diferencia tiene una serie de riesgos:
- E l diferencial decosto entre los competidores de costo bajo y la empresa diferenciada resulta demasiado grande para que la diferenciación retenga la lealtad a la marca.
- Decae la necesidad del comprador porel factor diferenciante.
- La imitación limita la diferenciación percibida, una ocurrencia común a medida q el sector industrial madura.
RIESGOS DEL ENFOQUE O ALTA SEGMENTACION
Elenfoque comprende otro grupo de riesgos:
- El diferencial de costo entre los competidores que se dirigen al mercado en su totalidad y la empresa enfocada se amplia, eliminando así las ventajasen costo de servir a un segmento objetivo limitado o compensando la diferenciación alcanzada através de la concentración en un segmento.
- Las diferencias en los productos o servicios entreel segmento objetivo estratégico.
- Los competidores encuentran submercados dentro del segmento objetivo estratégico y ponen fuera de foco a la empresa concentrada en dicho segmento.
Son dos:
-Fallar en lograr o mantener la estrategia;
-Que el valor de la ventaja estratégica por alcanzarse erosione con la evolución del sectorindustrial.
RIESGO DEL LIDERAZGO EN COSTOS
El liderato en costos impone cargas severas sobre la empresa para mantener su posición, reinvertir en equipo moderno, desechar los activos obsoletos,evitar la proliferación de la línea de productos y estar alerta ante las mejoras tecnológicas. Algunos de estos riesgos son:
- Cambio tecnológico que nulifique las experiencias o elaprendizaje pasado.
- El aprendizaje relativamente fácil y rápido de los recién llegados al sector industrial
- Incapacidad para ver el cambio en el producto por obtener la atención fija en elcosto.
- La inflación en los costos estrecha la capacidad para la diferenciación.
RIESGOS DE LA DIFERENCIACION
La diferencia tiene una serie de riesgos:
- E l diferencial decosto entre los competidores de costo bajo y la empresa diferenciada resulta demasiado grande para que la diferenciación retenga la lealtad a la marca.
- Decae la necesidad del comprador porel factor diferenciante.
- La imitación limita la diferenciación percibida, una ocurrencia común a medida q el sector industrial madura.
RIESGOS DEL ENFOQUE O ALTA SEGMENTACION
Elenfoque comprende otro grupo de riesgos:
- El diferencial de costo entre los competidores que se dirigen al mercado en su totalidad y la empresa enfocada se amplia, eliminando así las ventajasen costo de servir a un segmento objetivo limitado o compensando la diferenciación alcanzada através de la concentración en un segmento.
- Las diferencias en los productos o servicios entreel segmento objetivo estratégico.
- Los competidores encuentran submercados dentro del segmento objetivo estratégico y ponen fuera de foco a la empresa concentrada en dicho segmento.
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