RIesgos de un Proyecto

1.1 Elabora la propuesta de proyecto de software a través de la detección y análisis de necesidad y del estudio de la situación a atender
C) Elaboración de la propuesta de trabajo
Análisis y/o detección de necesidades
En el marco de la prevención selectiva, la detección de necesidades es a la vez una fase y una estrategia de evaluación diagnóstica. Fase porque se ubica como la primera etapadentro de la planeación normativa, estratégica y táctica de una intervención preventiva; es la base del diseño y la operación de cualquier programa o proyecto. Estrategia porque implica un conjunto de procedimientos de investigación documental y de campo, dirigidos a analizar en sus dimensiones reales al problema de interés, en el contexto y en la población objetivos. Delimita las características,necesidades y demandas de la población objetivo y la distribución del problema a través del tiempo, a fin de incrementar la oportunidad y eficacia del plan de acción.
Objetivo
El objetivo general es la situación concreta que se quiere conseguir del proyecto.
La mayoría de las veces un objetivo general atiende a varias áreas temáticas. Son los beneficios, esperados a largo plazo. Piensa entérminos de tiempo y espacio.
Generalmente, el objetivo “mayor” sólo será alcanzado con una serie de estrategias y objetivos específicos.
El objetivo general se escribe en infinito, y en su formulario se usa verbos tales como: ampliar, aumentar, disminuir, reducir, contribuir, asegurar, garantizar, incrementar, obtener, dotar, incorporar, demostrar, propiciar, fomentar, desarrollar (en sentidoamplio), entre. otros
Alcance
Considerando como un proyecto a un conjunto de actividades con un inicio y fin determinados, dirigidas a cumplir un objetivo específico y entendiendo por administración los procesos de planear, organizar, dirigir y controlar actividades y
Recursos para alcanzar un objetivo. No todos los proyectos son iguales, cada
Uno tiene al menos pequeñas variaciones con respecto aotros, pero finalmente lo que se busca al administrar un proyecto es cumplir en tiempo, en costo y en forma, con el objetivo del proyecto.

Entregables
1. Entregables estudio de viabilidad:
a) Descripción breve del sistema propuesto y sus características.
b) Descripción breve de las necesidades del negocio en el sistema propuesto.
c) Propuesta de organización del equipo de desarrollo ydefinición de responsabilidades.
d) Estudio de los costes, que contendrán estimaciones groseras de la planificación y fechas, tentativas, de entrega de los productos.
e) Estudio de los beneficios que producirá el sistema.
2. Entregables Análisis:
a) Captura de requisitos:
a. Análisis del sistema actual (si existe).
b. Requisitos nuevos de los usuarios.
c. Descripción del sistema propuesto.b) Especificación del sistema
a. Descripción del sistema (DFDs, etc.).
b. Requisitos de datos.
c. Requisitos de telecomunicaciones.
d. Requisitos de hardware.e.Plan de pruebas de integración.
3. Entregables del Diseño:
a) Descripción detallada del sistema, contendrá:
a. Programas, módulos reutilizables y objetos.
b. Ficheros y bases de datos.
c. Transacciones
D .Diccionario dedatos
e. Procedimientos
f. Carga del sistema y tiempos de respuesta
g. Interfaces, tanto humanos como de máquinas
b) Descripción de los controles del sistema propuestos.
c) Diseños alternativos recomendados.
d) Estándares de programación y diseño de programas, recomendados.
e) Técnicas de implementación recomendadas: codificación propia, compra de paquetes, contratación externa, etc.
f)Plan de pruebas de programas.
4. Entregables del desarrollo:
a) Documentos del diseño final del sistema y de cada programa.
b) Diagramas definitivos del sistema y de los programas.
c) Descripción detallada de la lógica de cada programa.
d) Descripción de las Entradas y Salidas (ficheros, pantallas, listados, etc.).
e) Listado de los programas, conteniendo comentarios.
f) Cadenas de...